近期，铁塔公司面向社会开展人员招聘工作，主要是面向几家通信运营商，引起我分公司少数员工出现思想不够稳定的情况，为了不影响分公司经营发展，做好员工稳定工作，现就员工思想稳定工作和加强员工队伍建设与各部门负责人沟通，请各部门负责人关注并做好相关工作：

一、正确理解对此次铁塔公司招聘原因及方式

1．此次铁塔公司大量招人，实质是因前期进铁塔的大部分员工的思想不够稳定所致。由于该公司整体运营模式还不明朗，工作环境尚未固定，薪资待遇与个人期望值有较大差距，去年第一批组织调配的人员中有许多人申请要求返回到原运营商。

2．此次铁塔公司招人形式是社会招聘，不是组织调动方式，招聘人员的企业工龄从零开始，从运营商离职过去的人员工龄和原岗级待遇将不会保留。

3．国家对铁塔市场是完全开放，铁塔公司也面临着大量第三方参与竞争的挑战，未来铁塔的竞争同样是异常激烈。

二、近年来分公司对员工培养和人才队伍建设的举措和原则

近年来，分公司根据企业内外部环境发展变化，顺应行业转型的趋势，一直在积极探索如何适应企业转型需求，以人为本，加强优秀员工和专业人才队伍的培养、帮扶，并且按照“管理、培养、锻炼”三结合的工作思路，先后制订了《XX分公司六岗以上员工考核管理办法》（〔2009〕49号）、《XX分公司员工职业发展积分管理办法（试行）》（〔2010〕178号）、《关于在战略执行和改革转型过程中有关干部员工管理的意见》（〔2014〕7号）和《XX分公司员工职业发展积分管理办法（试行）》（〔2014〕97号）等多个有关加强员工队伍建设，拓宽和完善员工职业发展的选人用人机制，多渠道搭建有利于员工培养与锻炼的平台。对优秀员工进行分类培养与管理：

1．对新进大学毕业生分公司从“事业、待遇和情感”等方面进行关心、关爱，并帮助其成长。一是对每年新进大学生，在进行入职教育培训后，并不是按省公司要求直接安排到农村锻炼，而是先安排在分公司现业的前后端主要业务和技术部门轮流实习，并选派专人进行指导，目的是使新入职员工尽快融入企业文化，初步了解公司主要业务、网络组织架构，营销服务流程、管理运作模式，学会与客户、同事之间的交流沟通，为他们下基层后能迅速熟悉工作打下基础；二是每届大学毕业生轮岗实习结束，下基层锻炼前分公司都组织召开大学毕业生座谈会，公司领导与大学毕业生面对面交流，听取工作感受，并统一配置通信工具、生活用品，逐一送到工作地点，帮助落实好食宿条件；三是积极组织实施优秀高校毕业生培养计划，积极向省公司争取培养名额，分公司近五年大学毕业生中有四分之一的人员被纳入到优秀高校毕业生培养计划，其中，有4名近五年入职大学生被分公司选拨公费攻读在职研究生；四是打破身份界限，创造锻炼机会和平台，让青年大学生多岗位锻炼和交流，分公司近五年参加工作的大学毕业生至少都在3个以上的工作岗位历练过，并且，在机制创新过程中将学习锻炼机会向优秀大学生倾斜；五是关心关爱青年员工，近几年，针对员工个人生活和安居问题，分公司先后组织了多次青年员工联谊会、住房团购活动，使青年员工能安居乐业。

2．对专业人才和关键岗位优秀人员的重视与培养。分公司党委一直都很重视对优秀专业人才队伍的建设和培养，通过不断完善员工职业发展通道，创建有利于员工职业发展的良好环境，在分公司内部营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的氛围。近些年，通过组织实施机制创新，引导员工加强岗位交流，实现岗位纵向和横向扩展，使许多员工工作阅历得到丰富，综合素质得到提升，已成长为分公司的专业骨干。对这部分骨干人才，分公司一是落实了相关激励政策，比如对C、D级人才按月核发专业人才补贴；二是在薪资待遇和评优评先等方面对关键岗位人员给予倾斜；三是对优秀专业人才岗位晋升、晋职优先考虑。四是给予优秀专业人才更多的在岗位学习教育深造机会等。

三、分公司下一步加强人才队伍建设思路

深入落实人才兴企战略，进一步完善员工职业发展通道，拓宽员工的职业发展空间，建立科学规范的选人用人机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，引导员工树立正确的职业发展观，不断提高职业技能和自身素质，帮助员工成长成才，造就一支高素质、职业化的员工队伍。

1．加强干部队伍建设和青年后备干部培养。分公司将修订中层干部管理办法，完善中层管理人员的考评机制，加强对中层干部监督考核及管理，强化中层管理团队的责任和担当意识，建立干部“能上能下、能进能出”的激励与约束机制。同时，加强青年后备干部培养，开展青年后备干部选拔与梯队建设。让“想做事、能做事、能做成事”青年员工得到成长锻炼的机会。

2．做好对大学毕业生的激励和关怀。一是针对青年大学毕业制定专项激励举措，并根据工作履职情况核发专项补贴；二是跟踪了解青年大学毕业生工作、生活情况，及时帮助解决青年大学生遇到的实际困难。包括：居宿、务餐、学习等。

3．强化专业人才和关键岗位人员的培养。对市场营销通道和技术维护等专业队伍进行分类建设。一是提供更多的学习深造机会，使专业人才的专业能力和技术水平稳步提高。；二是强化激励，落实好有关专业人才政策，同时逐步提升专业人才待遇；三是优化专业人才岗位晋升和人才梯队评聘机制，拓展专业人才职业发展空间。

四、分公司对干部员工管理意见及要求

分公司重视和关心每一位员工的成长，对于爱岗敬业，积极工作的员工，分公司将尽可能多的为其提供学习、锻炼和成长的机会，让其展示工作才华、实现个人价值。但对于不安心工作、不遵守组织纪律也决不会无原则迁就。

根据员工管理办法，员工有离职和退出意愿必须提前告知并履行相关程序，严格按已签订的劳动合同及培养协议办理，否则将按单方面违约相关规定进行处理，对于已纳入重点培养但不能安心工作的员工分公司将进行岗位及薪资调整。