在联通工作数十年，有些事情越来越看不懂，总结几条怪现象，和联通同仁分析：

怪象一：工程建设慢N拍。开发商盖完楼了，用户入住了，他网接入了，网络还没有开通，还在所谓的流程上溜达？想不明白；

怪象二：物资供应不及时。你说工程慢，需审批，我理解，可是连个基本的工具材料也供应不及时，你让前线的兄弟姐妹情何以堪？想不明白；

怪相三：工程费用支付慢。每年都要求基层光改平移，动员时那是锣鼓喧天，承诺如山，可是工程结束，结算遥遥无期，让基层兄弟翘首以盼，算个账就这么难，不行我们帮你们去算？想不明白；

怪相四：责任分明乱打板。本来流程制度规定责任非常明确的事情，你的问题就是你的问题，他的就是他的，可是非要各打五十打板，这是现代化企业的管理方式，你让无过一方有何积极性？想不明白；

怪相五：无原则忍让不解。我们是服务企业没错，但是我们不是出气筒，不是没有原则，只要是客户的需求必须满足，无论是正常，还是无理的，怪不得没有社会地位，只怪自己不争气，生在这样一个没有原则的企业？想不明白；

怪相六：信息系统乱复杂。一个号称为社会提供信息服务的企业，却连一个自身的系统都处理不好，你有你的系统，我有我的系统，用户办个业务要签署7、8张字，等候30分钟以上，网通、电信时候也没有这么麻烦啊？想不明白；

怪相七：网络根基放一边。通信企业最主要的东西是什么？是网络，你以为我们是烟草公司吗，不用生产，我们是边生产边销售，没有好的网络让前台销售和市场人员如何宣传，睁眼说瞎话？想不明白。