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从美邦和思捷环球看港股和A股估值思维方式的差异

(2011-12-06 16:12:05)
标签:

美邦服饰

思捷环球

七匹狼

森马服饰

杂谈

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    对港股是相当地不熟悉,本文只是简单地看数说话。还望高手能过来指点一下。

 

    一、几个公司的基本数据

项目 美邦服饰 七匹狼 思捷环球(HKD) 森马服饰 备注
总资产(亿) 90.53 30.26 270.34 90.71 最新
经营总收入(亿) 67.93 21.97 337.67 62.87 上年
净利润(亿) 7.46 2.89 0.79 10.00 上年
净资产(亿) 35.81 18.45 162.33 73.42 最新
上市日 2008年8月 2004年8月  没查到 2011年3月  
ROE(上年) 22.75% 17.71% 0.50%    
ROE(5年) (3年)21.88% 13.53% 30.88%    
ROE(10年)   (7年)12.67% 36.79%    
毛利率(上年) 45.41% 41.60% 53.89% 35.79%  
营业周期(天) 186.00 144.00 112.00 79.00 上年
资产负债率 60.44% 39.03% 39.95% 19.06%  
经营现金净流量/净利润(累计) (6年)负值 (9年)118% (10年)111%    
FCF/净利润(累计) (6年)负值 (9年)负值 (6年)72%    

注:森马服饰年内刚上市,仅供参考。

    我们可以很清楚的看出来,从历史数据反映的基本面情况来看,无论从哪个方面来看,思捷环球的实力都是排在第一位的。虽然公司2010/2011财年业绩大幅度下跌98%,但是我认为并没有损到公司的本质。从毛利率、营业周期、现金流量的情况来看,思捷环球都是最好的。可以说这样的财务数据,A股中是不多见的。

    翻翻思捷环球的2010/2011财报,业绩虽然大幅度下滑,但是公司的未来4、5年的发展思路非常清晰:转型。转型的措施是通过品牌结构、产品结构和地域结构的的提升和调整来实现。

    (资本虽身出不同的行业,但是实现增值和手段都是大同小异的。看到上面3个方面的措施,非常熟悉。因为很多的行业龙头都是采取同样的措施。)

    公司也清楚地看到了自身的弱点:品牌影响力下降,店面投资不足导致顾客购物体验差。这和我个人的感受是一致的。无论是Esprit,还是Edc,都是拱在不起眼的角落里,要是记性不好,找都找不到。

    公司的转型能否成功,还需要再等等看。

    即便如此,如果同处A股市场的话,我也无法想象美邦和思捷环球的估值可以相差到近8倍,但这就是现实中情况。

 

    二、估值情况

项目 美邦服饰 七匹狼 思捷环球(HK) 森马服饰 备注
总市值(亿) 269.00 105.00 139.00 295.00 最新
PE(倍) 36.06 36.33 175.95 29.50  
PB(倍) 7.51 5.69 0.86 4.02  

    如果考虑历史盈利能力记录的话,美邦、七匹狼和思捷环球的估值水平是极度不对称的,美邦、七匹狼的PB水平太高,而思捷环球的PB水平太低,低到畸形。

    给到这样的PB水平,或许反映了港股和A股估值思维方面的差异:对于思捷环球来说,市场先生根本就没有考虑历史记录的因素,只看现状,不看既往。一旦出点状况,马上翻脸无情,搞的你什么都不是。香港的市场先生好像更残暴一点啊。呵呵。面对这种情况,如果用A股的思维来考虑的话,是要吃亏的。这种估值思维方式,可能会导致市场更剧烈的波动,就像国庆期间的金融H股一样。

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