华为对饱和攻击的诠释体现在《华为公司基本法》第二十三条：我们坚持“压强原则”。

在成功关键因素和选定的战略成长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

因此，极大地集中公司的所有人力、物力和财力，实现对重点目标的突破，就是饱和攻击。

华为最开始从代理别人的交换机起家，后来花重金投入数字程控交换机的研发，当时公司抱着必胜的决心，不成功便成仁。数字程控交换机最后取得成功，最重要的原因之一是，公司对数字程控交换机的投入采用的是典型的饱和攻击战略。

不仅仅是数字程控交换机，华为智能手机中的爆款Mate 7，华为芯片的从无到有，光网络设备，GSM（全球移动通信系统）无线设备……很多公司的战略性产品和技术都是饱和攻击的结果。

饱和攻击的效果是显而易见的，这种集中优势兵力打歼灭战的做法，也是以弱胜强的经典打法。饱和攻击，力出一孔，集中优势兵力重点突破不对称竞争，是华为从跟随竞争对手到超越竞争对手的重要手段之一。