《认识商业》不厌其烦地为你规划了“9步走”书写商业计划大纲。第一步，用两三页撰写拟办企业的管理摘要，包括业务描述、长期和短期目标。第二步，描述公司迄今为止的运营状况，需要考潜在法律因素、风险和机会。第三步，给出详细的组织结构图、各职位的工作描述。第四步，提供收入、支出和资金来源的五年预估。第五步，说明启动和持续经营所需的资金金额。第六步，回顾行业规模、趋势和目标细分市场，讨论产品优缺点。第七步，提供拟创企业所在地消费者的综合人口统计分析。第八步，描述最小工厂规模、生产能力、工厂人员等等。第九步，对产品或服务做各种市场营销研究。