一，郸城便民网的定位是同城信息服务平台。

二，郸城便民网的目标客户是本地商户和本地消费者。本地的餐馆、KTV、快餐店、电影院、宾馆、咖啡、奶茶店等休闲娱乐场所是重点客户。

三，郸城便民网的竞争对手是58同城（同镇）、美团、阿里巴巴旗下的同城服务项目。

四，郸城便民网运营模式是：同城平台+送件到村+线下宣传平台+物流点丰富人流量。

五，郸城便民网的发展路径是走农村包围城市的发展道路。

六，郸城便民网的战略是利用1到2年的时间，发展成为效益好、知名度高的郸城生活信息服务第一平台，市场占有率达70%以上。

七，实现战略目标的策略是给客户和商户提供有价值的、高质量的服务，方法是通过策划一个又一个活动，协助商家多卖产品，助力消费者不断买到物超所值的产品和服务。

八，平台活动的重点是帮助商家薄利多销。薄利是手段，多销是目的。如果薄利了，但是销量不多，那就是不成功的，商家会不高兴的，合作一次就不会再合作了。怎么样让商家多销，就得通过整合本地信息资源、流量资源，以此来释放红利。

九，郸城便民网的核心竞争力是拥有丰富、实用的线上、线下营销渠道，线上有抢优惠、减价、拼团、同城卡、人人分销、转发领红包等营销利器，线下有丰富人流量的宣传平台。这是58同城和美团所没有的。

十，通过调研，58同城县城业务这块做得并不好，存在很大的空白市场，因此，郸城便民网可以迅速行动，占领这块市场。

十一，郸城便民网SWOT分析。1.优势：送件到村增加平台流量；营销插件利器助利本地商家销售，吸引客户下单买实惠；线下服务平台借助快递丰富人流量，增强营销效果；小程序特有功能增加流量入口。2.劣势：起步晚，知名度低；粉丝少；商家及消费者对平台不熟悉，不知道怎么操作；目前业务只在张完乡，如何扩张至全县城及乡镇，是一个大课题，需要研究、谋划。3.机会：线上丰富的营销插件和线下平台丰富的人流量对商家有很大的吸引力，是其他平台所没有的，是提升竞争力的一个机会；县城这块还有70%以上的市场，乡镇这块是个空白市场，微赞同镇可以和其他平台同时竞争。4·挑战。知名度小，影响力小，粉丝少，用户少，前期推广需要投入大量的时间、精力、金钱，而前期收益不多，需要做好心理准备。

十二，成败关键：利用最短的时间，帮助商家策划最大数量的高质量的活动，让商户切实尝到甜头。要知道“行动和速度是制胜的关键！”

十三，前期可以免费，光免费还不行，要在免费的基础上让商户确实感觉有助于他们销售，能帮他们赚钱。让消费者确实能享受到实惠。

十四，一定要研究营销插件，研究营销插件，研究营销插件，须知，这是赢得胜利的重点和关键！

十五，定出计划，列出时间表，提升执行力！（郭云杰）