第五项修炼是当代企业管理的经典之作。它讲的五个重点是：

一，自我超越。不断自我认知、自我学习、突破局限、超越自我，不断产生和延续创造力。

二，改善心智模式。改善心智模式就是要发掘人们内心的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，即时修正，使其能反映事物的真相。改善心智模式的结果是，使企业组织形成一个不断被检视、能反映客观现实的集体的心智模式。

三，建立共同的愿景。

四，团队学习。团队协作。当一个团队能够 整体搭配 时，就会汇聚出共同的方向，调和个别力量，是力量的抵消或浪费减至最小。整个团队就像凝聚成的激光束，形成强大的合力。

五，系统思考。谋全局，然后审视自己的任务。系统思考将前四项修炼熔合为一个理论与实践的统一体。五项修炼是一个有机的整体，其中个人的自我超越是整个学习型组织的基础，它为学习型组织提供了最宝贵的 人力资源 。团队学习的许多工作最后都依赖于个人的努力，比如改善心智模式、建立共同愿景、系统思考等等。