一，执行力是重要的竞争力！

二，没有失败的战略，只有失败的执行！

三，执行力与战略的联合。进行明确的任务陈述(经营目的，用户，产品或者服务，市场，宗旨，采用的基本技术)。将战略和策略转化为战术。

四，"把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。"说的就是对执行过程中产生的偏差要有敏感性。

五，不做"差不多"先生！

六，杰克韦尔奇说"执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。"柳传志说"执行力就是任用会执行的人。"

七，中国企业执行力不强的原因:1.制度本身不合理，且朝令夕改;2.领导的不坚持和执行过程的复杂化;3.缺乏严格的监控体系和科学的监控方法;4.缺乏良好的执行力文化。

八，没有监控就没有执行力！

九，无数执行被“面子文化”扼杀，因此，要提倡工作中对事不对人的作风。

十，没有量化，就没有执行。

十一，执行力强的人的主要特征：爱港敬业，主动自发，承担责任，随机应变，知己知彼，追求创新，团队精神（团结就是力量，合作才能共赢），终身学习。

十二，提升个人执行力的关键：1.安排好时间和日程，抓住重点。2.授权。3.提高决策效率（开会时做到什么问题、怎么解决、由谁负责、什么时候完成）。4.及时行动，不拖延。5.关注细节，减少执行偏差。

十三，影响组织执行力的主要因素：战略系统（对组织SWOT分析和PEST分析），工作计划系统，组织结构系统，激励系统，信息沟通系统，培训与发展系统，决策系统。

十四，构建组织执行力的主要内容：构建执行框架（管理模式，例如集中的或民主的），明确管理层的权责利，制定执行流程（摩托罗拉的管理理念是企业管理等于人事管理，人事管理等于绩效管理）

十五，提升组织执行力的主要方法：提升士气，重视执行中的创造性，拒绝借口。

十六，以结果为导向论功行赏。方法是听觉激励、视觉激励、奖励成功也奖励失败，引入竞争，合理授权。

十七，执行力文化：实事求是文化，法治文化，责任文化，细节文化，快乐文化。