根据贡献大小划分待遇等级，能激励员工积极为公司做贡献。
对贡献大的，给足高级别待遇，对贡献一般的，给足一般级别待遇，对贡献低的，给足低级别待遇，这是一种科学的管理方法。例如，有的公司把业绩好的员工安排到高档的食堂吃饭，给他们穿高档的服饰，允许他们上高档的厕所，给足高档的宿舍。相反，就给足一般的或不太好的待遇了。
差异化待遇，能调动人的积极性，谨记，谨记！