一，明确目标。这个目标就是结果，它是具体的、清晰的、可量化的。对于目标必须有清楚的描述，有严格的标准，有切实的量化指标。
二，倒计时催促。对于要执行的任务，要定下时间表，常问“距离最终时间还有多久？”
三，先易后难。不要被某一个“拦路虎”给挡住了前进的道路，即使挡住了，也要拐个弯，另寻它路。
四，一次只处理一件事。最忌讳“本来要处理一件事A但在处理过程中，发现了新的问题B，结果忘记了A，去处理B或C或D？”
五，对于有相关性的两件或多件事情，同一时间可以同时处理。
六，布置给下属的任务，要给出结果标准，勤检查、指导，对于错误，及时纠正。
七，告诉下属，完成这项任务，将得到哪些奖励，完成不了，将受到哪些惩罚。