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　　这两天占据媒体最大的事件是，李咏的突然的离世。很多人惋惜，震惊。

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　　最让人感动的是李咏的妻子为了照顾李咏，关掉了自己的公司。

　　首先我们对哈文为自己老公的付出表示一种敬意，夫妻本事同林鸟，互相关心，互相帮助，这是值得敬佩的。

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　　我们现在要从管理学中讨论另外一个问题，哈文为了照顾李咏，是不是可以不关掉公司?

　　大家想一想，一个人为了亲人生病把公司关掉以后，李咏离世以后，哈文怎么生活。所以我们今天谈一个管理学问题，一个公司做到什么程度，创始人离开或者有了变故，公司还能正常进行下去。我想这个问题对很多人都是有价值的。

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　　首先在，我们先和大家明确一个要点，就是一个公司怎么叫真正的创立?

　　如果一个公司对创始人的依赖性特别强，对创始人的资源依赖性特别强，建立在创始人的能力基础上。

　　比如说我开一个画室，我是一个画家，著名画家，依赖我的资源，比如说依赖我的某一些关系，在这种情况，这种公司，我们称它为工作室式的公司。

　　这种公司，创始人一旦不干了，这个公司一定是要关掉的。

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　　那么有没有一种办法使这个公司来脱离创始人，这是我们今天讨论的话题。在这个问题上，我给大家三条建议：

　　第一条建议，就是一个公司的创始人把公司创立起来，通过注册形成了公司运行以后，要记住的第一个要点，就是公司必须做资源转换，就是将个人的资源转换成公司的资源，将个人能力转换成公司的能力。比如说，假设你是一个画家，你画得很好，那么你怎么样把作为一个画家转换成公司，你不能把绘画的技能变成公司的能力和资源，你要创作很多作品，然后用这个公司进行展览、推销、后期的平台运作，那么平台运作、展览，这是一个公司。比如说你，你是一个老师，你讲课，这是个人资源，但是你把讲课的各种内容形成视频，形成录音，然后这个公司来经营这个视频和录音，这是公司。讲到这儿的时候，必须使这个公司迅速从个人资源转换成公司资源。

　　比如对哈文来讲，她要成立一个公司，不能完全建立在她个人去干，她个人的的经营基础上，她要做影视公司，必须对影视进行规划，我要拍哪些专题，我把我的管理进行梳理，也就形成了第二个方法，就是如何把个人资源转换成公司资源。

　　第二个建议，就是要建立管理体系。有了好的管理体系以后，这样的话，从对一个人的依赖变成对一个公司的依赖，变成对一个团队的依赖，这个时候真正意义上代表公司成立了。所以我们很多人很辛苦地做一个公司，始终没有搞明白这个道理。比如说哈文想做媒体，那么她就可以成立团队，我们怎么样去提供服务。

　　第三个建议，就是一个公司有了资源，一个公司有了团队，还需要一个核心的东西，就是一个公司必须得有产品体系，就是我到底是个什么产品。大家知不知道，为什么一个制造业的企业往往对老板的依赖性不强，就是因为制造业非常好地将我这三个建议做了落地的实施，它有前期的研发、产品的生产、产品的销售、市场的拓展，所以它的顾客资源可以脱离老板，它的研发可以脱离老板，它的生产可以脱离老板，因此建立一个可以脱离老板的资源体系、管理体系和产品体系，这是一个公司可以脱离创始人的重要的内容。

　　讲到这儿的时候，我想给大家做一个总结。很多人做公司，创立公司，到了一定程度以后，公司会做大，也会做辉煌，那么如何使这个公司，能够尽可能地摆脱创始人，在创始人不干了，在创始人因为各种原因不直接从事公司的管理，那么也能使公司正常的运营下去，这就是我们今天讨论的问题。

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　　我们的建议是什么?

　　第一，要形成一个独立创始人的资源体系。

　　第二，形成一个独立于创始人的团队。

　　第三，形成一个独立于创始人的产品体系。

　　当然，今天我们只讲了三个基本的东西，实际上要把这个问题做好还需要更多的东西。

　　比如大家最近可以关注我讲韩国一个著名企业SK，我讲过SK的一个管理体系，它通过构建一个SK的管理体系，SK的五步工作法来建立一个不仅可以脱离创始人，而且在企业的高层出现问题的时候，公司在世界各地的分公司仍然可以正常运转，这里边有一些可以借鉴的方法。如果对这个问题感兴趣的话，可以进一步地看我在这方面其他的相关内容。

　　我分别对不同类型的企业做了一些讲解，我们形成了一些产品放在江涛商学上，如果各位朋友对管理感兴趣，对企业发展感兴趣，想解决类似像创始人离开了以后企业能正常运行这种建议，可以关注江涛商学的相关内容。

　　我是李江涛，如果喜欢，请加李江涛频道公众号。如果喜欢请分享给你的朋友。我们今天关于这个话题，创始人离开企业仍然保证企业能正常运行有哪些技巧，我们就讲到这里，谢谢各位!

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