01

　　红牛在中国是一个响当当的饮料。

　　看到这包装，我想很多中国人都会熟悉，想到他的力量，想到他独特的味道。

　　如今家喻户晓的红牛，面临着一个生死抉择。

　　泰国的原产公司泰国红牛，与严彬控制的中国红牛出现了不可调和的矛盾。

　　02

　　我曾经为华彬集团做过培训，讲过商业模式创新和战略规划。可惜严彬都没有参加。遗憾的是不是的我的课程，而是华彬集团和严彬先生并没有真正重视战略，特别是对最大的战略问题一直是漠视的。记得严彬先生每天三次锻炼身体的故事，目的是多活几年。我这个济南的老乡，无比的精明，赶上中国的好时候，最佳的投资机会，最佳的时间点，最佳的运作，可惜的是，最重要的问题始终被忽略了。

李江涛教授为华彬集团培训

　　03

　　严彬从中能够吸取什么教训?

　　04

　　泰国的许氏家族应当吸取什么教训?

　　泰国天丝医药的创始人许书标与严彬之间究竟形成什么样的默契和约定，形成了今天的局面?

　　05

　　这件事的结局如何呢?

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　　后来的企业经营者从中能够吸取什么教训?

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