课程背景

　　顶层设计是企业家把握企业的全局，合理分配资源，实现快速发展的重要途径。课程通过对顶层设计六个方面的详细介绍，帮助企业家认识、理解顶层设计的内涵，破除错误观念;了解顶层设计的基本内容;掌握运用顶层设计的方式、方法;以达到实现企业超常规发展的目的。

　　课程对象

　　企业董事长、高管、总经理和企业负责人。

　　课程大纲介绍

　　一、顶层设计案例分析

　　案例解读：企业的失败与成功

　　二、顶层设计的基本内容

　　(一)顶层设计的基本内涵

　　(二)企业顶层设计的基本内涵

　　(三)顶层设计的宏观六要素

　　(四)顶层设计的步骤要点

　　(五)顶层设计注意的问题

　　(六)顶层设计常犯的错误

　　三、顶层设计的基本步骤

　　(一)顶层设计的基本步骤

　　(二)顶层设计的五大思维

　　四、顶层设计落地方式

　　顶层设计两大配套措施：顶层设计与战略规划、顶层设计与商业模式

　　(一)顶层设计与战略规划

　　1.企业及企业集团发展模式

　　2.对企业家要求

　　3. 企业发展逻辑

　　4. 企业发展两条线

　　(二)企业战略规划体系的内容

　　1.企业战略体系的关键概念

　　2.战略规划体系构成

　　3.战略体系的角色关系

　　4.公司战略类型

　　5.企业战略体系的总体结构

　　6. 企业战略体系的构建方法

　　(三)顶层设计与商业模式

　　1.案例解读

　　2.基于商业模式的顶层设计运营体系

　　3.总结：顶层设计的6大观点

　　五、顶层设计推动企业发展

　　(一)互联网发展与顶层设计

　　(二)制造业发展与顶层设计

　　六、顶层设计的几个结论

　　1.夯实内部管理

　　2.建立资源运作体系

　　3.加强外部合作

　　4.建立强大社会影响力

　　5.引导和关注社会进步

【讲师简介】

l 著名经济学家、管理突破专家

l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任

l 清华大学经济学研究所博士后研究员、博士生导师

l 南京大学管理学博士

l 央视两会政府工作报告点评专家

l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授

l 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

l 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

l 提出全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。

【研究领域】

    学术领域：管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。

    应用领域：关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点：财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。

【研究课题】

复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划，商业模式设计、股权设计与激励，融资规划、品牌塑造、企业全方位管理体系构建，企业大数据体系构建；

【主讲课程】

李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于企业顶层设计、战略规划，商业模式设计、股权设计，融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建，着力于现代企业的改造与能力提升，具体课程包括：

新课题：《宏观经济形式分析与企业应对策略》《顶层设计之企业超常规发展》《企业战略经营与管理执行》《股权设计与融资规划》《移动互联时代的商业模式创新》《大数据背景下企业转型与管理创新》《新经济环境下企业转型升级》

主讲课题：《公司改造-上市逻辑与战略规划》《战略决策与高效执行》《平台模式设计》《新经济环境下企业战略管理》、《商业模式设计与创新》、《股权设计与股权激励》《企业核心竞争力提升》 、《家族企业的传承与管理》《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》《企业国际化视野塑造》《跨界思维-引领企业创新》

针对政府和企业中高层领导：《中国传统文化与企业管理创新》，《东西方文化对比》；《管理创新与决策艺术》《领导艺术与方法》《战略领导力》《企业文化建设与管理》《赢在执行力》；《组织变革与管理创新》《国学智慧与人生》

 

光盘系列：《如何打造领导者影响力》《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。

【主要著作】

    先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济形势下企业战略管理》《民营企业核心竞争力》、《大时代商业模式》、《管理模式新生代-全面打造领导力驱动型企业》《领导者战略思维与创新》《小米：是否明日黄花》《做自己的HR》《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》《中小企业的发展关键——突破》《忠诚工作：领导篇》《忠诚工作：员工篇》《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题，管理创新一等奖。

【主要工作经历及业绩】

李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景并到欧洲进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。

李博士对中国文化有深刻研究和思考，对大量的中国企业大量的实践和辅导，结合西方管理的最新研究成果，提出了中国企业改造的八条线的独特理论，被实践印证，并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问，先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问。担任多家地市政府顾问。

李博士拥有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班，同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅。目前经常成为清华总裁办的开班第一讲的教授，有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人，为数千家大中型企业，一百多万人提供授课，学员主要是企业高中层管理者等。

作为国内研究管理突破的著名专家，有中国“突破第一人”的美誉，其授课光盘在全国数十家电视台播出，其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。

【曾服务客户】

中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、人民银行、工信部等数十个国家部委；

为吉林省政府、河北省政府、江苏省政府、上海市委、江苏省委、江苏省经信委、上海市检察院、武汉人民政府、武汉经信委、青岛经信委、长沙组织部等数十个政府单位；

中石油、中石化、大唐电力、龙源电力、国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、宝钢集团、南钢集团、鞍钢集团、上海港务集团、上海航道集团、中建七局、中建八局、建工集团、中国电建集团、中国水利建设集团、兖矿集团、铁道部党校、中交三公局、中交四航局、济宁烟草公司、深圳烟草公司、徐矿集团、山东济宁烟草局、中国水利建设集团、中国船舶工业总公司、中国电力集团总公司、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山子石化、玉佛寺等多家国企、央企；

中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政、交通银行，上海银行、中信银行、光大银行、平安银行、中国人寿、中国平安、太平洋保险、新华保险、泰康人寿、中泰证券、中信证券等银行金融保险机构；

瑞金医院、新华医院、上海第六人民医院、北京协和医院、复星集团、步长集团、葫芦娃药业、珍宝岛药业、民生药业等医院及医药企业；

阿里巴巴、网鱼网咖、中兴通讯、华润集团、广西远辰集团、海特集团、广西裕达集团、和记黄埔、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、德力西集团、方正集团、鲁商集团、海尔集团、联想集团、夏普集团、红星美凯龙集团、华彬集团、上海大众汽车集团、上海良友集团、上海糖业烟酒集团等互联网、民营企业；

曾作为演讲嘉宾为数百家知名企业或政府部门设计并实施系统培训课程。

【接受央视媒体采访】