有的员工来找我汇报工作，他会先讲一大堆问题和他遇到的困难。

比如，“咱们的产品价格偏高”，“现在的经济形势确实不景气”，“我以前从来没遇到过这么不配合的客户”……最后，他把难题推给我：“领导，您说遇到这些情况我该怎么办?”

这个时候，我一般都只跟他说三句话。

第一句：“公司请你来是做什么的?”

第二句：“如果你想让我来做你的工作，那公司要你干什么?”

如果对方依然不知所措，我再大声告诉他：“请别带问题给我，我要的是解决方案。”

职场中有很多这样的人，无论大事小情都要请示讨教领导。多请示领导原本没坏处，但是一定要带着方案去请示，要说“我这么做您同意吗”，而不是问领导“我该怎么做”。

该怎么做，原本是你的工作和责任，是领导问你的问题。现在你拿这个问题问领导，这实际上是把“上下级关系”给颠倒过来了，不是领导在给你安排工作，而是你在给领导安排工作。雇佣这样的员工非但不能帮领导解决问题，反而会给领导带来无谓的麻烦。

凡事请示领导，让领导告诉你该怎么办，其实是一种缺乏工作主动性的懒惰表现。你想，把责任的“猴子”赶到领导肩上，自己肯定轻松自在。而且，领导只要点头，你就等于领了尚方宝剑，不用为后续可能出现的不良后果承担责任。

但是，我要提醒大家问自己一个问题：公司雇佣你是来做什么的?

很明显，公司雇佣你是来解决问题的，而不是仅仅把问题罗列出来，让领导去解决。

所以，你首先要清楚什么样的事需要请示，什么样的事不需要。能自己做主的事情自己做主，是一个优秀员工对自己应有的基本要求。实际上，有许多工作都是你职责范围内的事，需要你独立做出决策并组织实施，你只需要将行动方案和工作结果汇报领导知悉即可。

我一直都认为，好的员工手里至少会有3个解决方案。因为如果你想出色地完成一项任务，你就必须要有自己的想法，并提出相应的解决方案，而且方案至少要有3个：最可行的方案，最大胆的方案和最保守的方案。而且，你要对每个方案都进行利弊分析，哪一个方案是可以优先考虑的，哪一个是不得已而为之的。这样，当领导征求你的意见时，你就能充分表达自己的观点，展现你专业的一面。

一个好的方案应该具备两个特征：守正、出奇。守正，即要按着常规发展，体现组织的价值追求，体现公司的目标和要求，不能固执己见。但又不能固守常规，因此，需要在守正的基础上，再灵活调整实现目标的方法和途径，追求创意，做到出奇。兼顾守正、出奇的方案肯定能够达到领导的期望和要求。

说到底，上下级之间其实是一种需要与被需要的关系。你能帮领导解决问题，领导自然离不开你。也就是说，要做到“被需要”，你先得让自己成为解决问题的高手，而不是制造问题的推手。

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