现在越来越多的企业家越来越能说了，我认为这是好事，通过各种言论来打造自己，同时也宣传了自己的企业。一个企业家就要有为自己企业代言的勇气。

　　10年前，老有人说马云是骗子，但他的身边却不断汇聚起人才，这说明马云是个能将精神理念成功灌输给群体的人。这肯定跟他的表达能力有关，那就是太能说了。但光能说有时没用，如果没有强大的理念感召力与独特的人格魅力，不会有人年复一年地跟着你。比马云会说的人很多，但没有多少人像他那样谈梦想、价值观。马云演讲很少谈到产品。他更多谈愿景，以及对产业、人、社会的价值。马云能用几句话，一个场景就搞定了本来名气大过他的蔡崇信，由此可见其“嘴力”有多惊人。

　　自称不会讲话的雷军，嘴巴其实很会说。他不像马云那样有鼓动性，喜欢从产品讲起，落点一般是产品即服务、信息即服务、社会化营销、生态。雷军一般不正面攻击对手，而靠迂回、构建生态实现颠覆。目前小米与360是真正能对BAT构成威胁的二线互联网企业。短短4年多，小米从无名品牌翻身成市值450亿美元的互联网科技公司，这跟雷军勇于为小米代言有关。他不断讲述小米的未来。有人说是为融资，恐怕只是一面，更重要的是小米的高速增长已经达到一个临界点，急需整合创意、内容、硬件及系统、分发渠道，并强化落地服务。

　　在中国的企业家中，杨元庆也变得会“说”了，他说要加大与消费者的沟通。北方雾霾的时候，他现身“北马”，就是在创造“说”的机会。“说”也是职业经理人的技能之一。IBM职业经理，总能将难以理解的复杂理念，转变成通俗易懂的项目语言。这个除了强大的知识背景，还需要良好的表达力。

　　王健林讲话缺少文采，但直接有力、不拐弯抹角、不容置辩。2014年万达半年工作会议上，他说，中国要真正强盛，在国际上有话语权，需要上百家真正有跨国色彩、有跨国组织特征的企业，万达希望成为中国第一批真正的跨国企业。

　　当然也有其他会说的人。曾去美国做慈善、投广告的陈光标也很能说。很多人认为他言论滑稽，就是大傻帽一个，而我觉得他身上同样体现了中国商业的自信，只不过他是以一种变异、膨胀的方式来说的。

　　能说也是一种社会化营销的优势，企业家在这个层面发挥的效应比其他人更大。言论的力量，也是整个行业的文化力量。落到具体表达者身上，就是企业理念与文化的传播。

摘自李江涛教授新书《小米，是否明日黄花》

揭示小米爆发式增长背后的秘密

反思借鉴小米模式的成功与考验

全面解析小米的“互联网+”战略

内容简介：

公司估值5年翻了300多倍，“小米帝国”是怎样炼成的?

成为巨无霸的小米将何去何从?

小米将带给我们怎样的启示?

本书通过分析小米近几年快速崛起的成功基因，从老板、管理、战略、研发、营销、商业模式等高度全面梳理了小米的可以复制的模式，给传统企业提供行之有效的借鉴。与此同时，本书更从小米的危机中给读者指出某些不重蹈危机的法门，凸显作者独立的反思精神和专家特色。

著名管理专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十期将于2016年4月8-10日在北京举办。课程内容：1、完整学习商业模式设计的方法;2、学习商业模式设计的流程及内容;3、获得商业计划书撰写模板;4、从投资者的角度分析商业模式设计的要点;5、对咨询企业商业模式案例进行剖析指导教会企业家分析商业模式的好坏;6、现场针对学员企业某个项目商业模式进行设计、演练;7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。报名电话：13811134461(刘老师)

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