如果王石赢了，宝能输在哪里？教训是什么？

      一、王石占领道德的制高点

      从一开始，王石就攻击了宝能的软肋。就是你信誉不够。一个异军突起的企业，实力非凡。如果偷偷做生意没问题。但是，如果想要触动象万科这种的名企，相当于触动了大众情人。首先要过公众道德审判这一关。

       而王石正好抓住了这一点，占领了战略制高点。从道德的方面攻击宝能。 这可能是唯一能够击败宝能的方式。

       二、王石的巨大声誉决定了宝能战略定位

       王石无论怎么说，都是这个时代成功人士的代表。其具有巨大社会号召力。宝能在战略是错误的，想要越过王石、对抗王石，获取万科，这是战略定位的错误。

       三、并购的新趋势

       过去有钱就是老大，现在不是。其实并购不仅仅是资本的意志，更重要是社会资源的意志。在这个时代，光有钱是不行的，为什么商业模式被提高到如此重要的高度，就是因为资本只有在一个模式的驾驭下在能够变得更有力量。

      模式就是资本与资源的组合，占领道德制高点，是驾驭模式的起点。从实践来看，很多成功的企业和成功的组织都是如此。象日本的孙正义理解 了资本和模式的关系，把钱交给马云，结果实现了资本与模式的结合，从而取得成功。

      让我们对万科的股权之争拭目以待。