节约成效数据说话

刘文明

实践是检验真理的唯一标准。我们后勤主导开展的节电十条措施实施之后，我特别看重实际效果。而实际的效果的最直接表现就是电费数据。所以，一到交电费的时候，我就请校园管理科，按照我写好的格式，帮我整理填补数据。

今天下午，我在学校加班。和一军老师共同整理出相关水电数据后，我以“【本月电费、水费情况通报】”为题，把相关数据报告到全校中层以上干部大群
“青山湖印象”之中。我这样写道：

“一、电费情况：2025年6月电费为1425244.94元，对比5月1194761.62元，增加230483.32元。与2024年6月电费1605582.81元相比，同比节约180337.87元，降幅为11.23%。该减幅与5月的同比4.9%减幅相比，持续下降6.33个百分点。

二、水费情况：2025年6月水费为278723.70元，相比5月水费265566.60元，增加13157.10 元。与2024年6月水费309746.70元相比，同比节约31023.00 元，节约10.02%。该减幅与5月的同比7.4%减幅相比，持续下降2.62个百分点。

节约一起来，那才更精彩。让我们继续努力，厉行节约，把钱从手边省出来，用在育人的刀刃上，为学校高质量发展赋能。

感谢各位！”

在大群里进行这样有数据有分析的的对比性通报，始于上个月。可能是因为这种数据对比比较直观，所以后来有好几位领导在不同场合的讲话中，都用到了这些数据。

领导的认可，让我们产生了触类旁通、举一反三、以此类推、扩大战果的冲动。后来，我们在自己管辖的后勤业务范围内，在每月电话费、全校每月物资领取金额、每月车辆维护费管理中，均采取了这种与上月、与去年同期的纵横向对比策略，多方位监控节约增效情况。

讲真，节约这件事，我们学校的各位领导都是非常关注的。领导关注的，更是我们后勤要扎实认真落实落细的。也正因为这样，我们今年在节能方面加大了工作力度，基本实现了节能节电“有要求、有措施、有检查、有通报”。

正是因为时不时的不点名通报，让有些老师感到压迫感，甚至到了“用空调怕被查”的地步。

讲到这里，我突然想到一个小故事。

7月4日，在体育馆排练毕业典礼现场的学生处长唐明明，忽然在学校中层干部大群里发了一条信息，并直接@我说：“刘处，体育馆能申请开个空调吗？我怕学生会中暑啊[破涕为笑]”

随着这条信息，她还发了一张照片。照片中，现场布场排练的工作人员已经热到穿不住衣服，而纷纷光着膀子干活了。

“必须开空调哦！”我秒回她，“具体请联系体育馆管理员！”

明明处长告诉我，她本来就是直接联系体育馆管理员，让他们开空调的。但是管理员告诉她，后勤处刘文明明确要求各单位要节能节电，他还会来随时来检查。体育馆的空调是中央空调，耗电量大，他们平时一般都不会启用。所以，要想用体育馆空调，要“得到您的指示才能开！”

自夸一下，我这个人还是讲理的。装空调就是给人用的。如果不用那装空调干啥？我在大群里立即回复明明处长：我从来没有提过这个要求，也从来没有哪家单位开空调之前来征求我意见。以人为本，该用的时候必须用，我只是经常提请大家注意节约，不要浪费。

“充分说明您的理念深入人心！”但愿明明处长说得是事实。如果大家都能认同这个理念，都有强烈的意识，都来支持践行，那么，学校的节能节电一定可以做得更有成效。