节约效果初现了

刘文明

因为有天生俱来的节约基因，所以我调到后勤处工作以后，特别强化自己“大管家”角色思维，比较注重从一度电、一吨水、一张纸、一支笔、一班车等细微处着手抓起来，从而增强全体师生员工的厉行节约意识，尽量杜绝浪费，为学校节流省钱。

前前后后，由我们后勤处策划主导，推出了据实减少和合并班车、领料领物每月公布、闲置固话摸查报停、节水节电十项具体措施、节约办公用品十项措施等具体举措，通过各种渠道广泛宣讲和深入督查通报，全方位杜绝跑冒滴漏和校园浪费。

是不是确实有浪费，措施得不得力，有没有显性的节约效果，得靠数据说话。因此，我跟负责水电工作的一军老师和负责领物工作的海兰老师，都明确地提出要求，今后凡是报销水电费和盘存仓库，必须提供当月数据、上月数据以及去年同期数据，借以开展纵横向对比，同时做简要分析。我想，这样做，可以体现出我们后勤工作的严谨态度和负责精神以及工匠品质。

不当家不知柴米贵。今天到办公室，登录OA时，发现了一军老师提交的5月电费和水费单。一看数据，纵向看，电费5月比4月增多，但横向环比有所减少。水费纵向比较也在下降。

这个报表令我欣慰。实事求是地说，可能有偶然的因素，但也可能是我们采取的各种措施发挥了作用，生了效果。对于我个人和我们后勤处的工作人员来说，这是一个正反馈和正激励；对于全体学校师生，我想更应该算是正反馈和正激励。毕竟正是因为有了大家的积极支持和配合，才会得到这样立竿见影的好数据、好结果。

在一军提供数据的基础上，我用手机计算器算出了降幅之后，写了如下一段话，发进了全校中层干部大群“青山湖印象”。早先，我们起草的各种节约通知，也都是通过这个渠道先行发出预告、再通过OA正式发布的。

我这样写道：

“【电费、水费情况通报】

一、电费：

2025年4月，全校电费为980112.17元，5月电费为1194761.62元，增加21万元。分析原因，是由于5月天气炎热，用电相对增加。

与2024年5月电费1256050.5元相比，今年5月同比下降61288.88元，降幅为4.9%。

二、水费：

4月，学校水费为286764.3元，5月265566.6元，相比下降21197.7元，降幅为7.4%。

让我们全体广职大人继续努力，厉行节约，把钱省出来，用在育人的刀刃上，为学校高质量发展赋能。

感谢各位！”

我就知道，这组数据，一定会引起大家的关注。我觉得兴奋点应该有两个，一是一月120万的电费数额，一是不错效果的降幅数额。

不出所料。立即，就有私信发来。一看是智慧汽车学院宋良杰书记发来的。按照林书记的要求，学校各单位的书记，是节电第一负责人。所以，良杰书记对此更为敏感和关注。

他复制了我的那段话后，直接惊讶地说：“一天要4万电费啊！”

我回答他说，是这个情况，而且六、七、八、九月的电费估计还会居高不下，可能还有可能会超过这个数据。

“体育馆还没有开空调，听说体育馆开一天空调要1万电费。”良杰书记继续发散说。对此，我回复他，体育馆使用的是中央空调，确实费电，但是也没有这么多，每天费用大约2000元。

良杰是万千师生的代表之一。他的回馈，表明我们学校的师生对这项工作给与真心关注和大力支持。有了这些支持，我们就更有信心把学校的节流节约工作越做越好、越做越有成效。