匠心，来自自己动手

刘文明

12月8日是周五。那天下午，姚瑶副书记去物流学院参加一个活动。当她在电梯旁看到一块楼层指引牌标识并发现有错误时，便随手拍了一张照片发给我。“这些标志牌请尽快更新！要有长效机制。”她还如是留言提醒我。

正所谓熟视容易无睹。她讲的这个情况，我自己很早之前就注意到，而且曾经也在心里嘀咕过，有关部门应该及时更换才好。后来在这个九号楼工作了好几年，天天都会看上好几遍，见惯不怪，也就再也没有觉得有什么不妥了。

说老实话，即使我到了后勤处工作，即使我自我感觉工作还算细致，我也没有动过一点念头，把这里的指示指引牌子更正一遍。当然，这也事出有因，不能怪我不作为，因为我觉得核准名称、更换牌子未必就是我们后勤部门的活儿。

不过书记一说，我就得落实执行。于是二话不说，立即接过任务，向书记表态：“收到，书记！我们马上安排落实！这个工作其实还涉及到我们行政办公楼的一号楼和二号楼。”因为我知道，那里的很多指引牌，也都不准了。

话音一落，我就打电话告诉广告公司的魏总。他是我们学校毕业的学生，成立了一家广告公司，主营面向我们学校的广告业务。这家公司在我们学校广告业务服务商的库里，据我了解，找他质量靠谱，价格还很优惠，干活速度还快。

我把任务跟他简要说明，请他立即组织人员，利用周末时间，去把九号楼、一号楼、二号楼的电梯口的指引牌进行核对、更换。因为一二号楼每间办公室都贴有门牌号和单位部门和科室名称，所以，我请他们自己逐个办公室去核对，之后把电梯口的导引指示牌进行更换即可。九号楼的电梯口指引牌，变原有详细三级（二级单位下设的教研室、教学功能区）指引为仅仅指引到每层的二级部门如“一层：智能制造学院、建工学院”“四层：现代物流学院”即可。

一直都想着魏总速度快，可以利用周末时间搞定。所以，我当时要求他“周一搞定换好”。不过他没有答应，而是告诉我，可能没有那么快。

慢工出细活，给点时间，或许可以做得更细致、更精确。我退了一步，请他尽快完成。

快速奔跑着的学校，带跑着我们每一个员工。一连几天都在忙忙碌碌中度过。12月12日是周二。工作间隙，突然记起此事，我就直接问魏总：“你那牌子给我们换完了没有？我本来要求你星期一必须完成的哦。”

      “明天整完。今天把材料做错了。明天搞好我给您拍照！”他回复我说。

一定是在第二天，他就完成了更换任务。虽然他没有给我发信息，但是，还是被细心的我给发现了。

不过，我也注意到，新指示牌子还是有不少不准确和错误的地方。最为明显的标志是，二号楼的六楼还标有“资产管理处”的名称，其实这个单位早就没有了。一号楼有一处写着“校报新闻处”，学校压根就没有这个机构，要么是新闻中心，要么是校报编辑部。

蓦然之间，我也意识到，确实这些年学校机构变了不少，办公室调整也是不少，光靠门口的门牌、仅仅由广告公司去核对，远远不够，还需要我们做得更细。这件事，不能图懒省事，更不能做甩手掌柜，需要我们后勤处亲自上手，否则还会有错，还会耽误时间。

本来吧，很想把这件事交给后勤处办公室的同志们去做。仔细一想，一方面是同志们很忙，各有各的事。另一方面，我还要做交代、做培训，告诉大家怎么做、怎么更加高效做。有这功夫，我可能自己都跑完了，核对好了。而且，因为机构和办公室的调整，需要走进各个房间、到部门里去跟大家交流核实确认。这件事还是我自己去干比较快捷高效，也避免给别人添麻烦。

请魏总把他手头设计的底图发给我，我拿着底图，开始一栋一栋、一层一层、一家一家、一间一间地跑起来，走进各家办公室跟同志们细细核准起来。核准一个，我就在图纸上立即修改，缺失和明确调整的，我也立即增加、记录和注明。

眼高手低，确实是这么回事。凡事说起来、想起来不难，但是做起来还是不容易的。从下午2点开始，直到3:30，一个半小时，我一刻不闲，把1号楼、2号楼总共10层大约100个房间的布局和名称以及归属部门科室搞得明明白白，记得清清楚楚。

核对完毕之后，我请魏总到我办公室，把我修改增加的地方一一说明。因为我害怕自己字迹潦草，于是再一次进行认真誊抄，之后交给他，请他们在张贴时再核对一次，以确保精准无误。

     那天在我核对工作过程中，碰巧被一位同事遇到，他还帮我拍了工作照。以此为图，我有感而发，在朋友圈写了一句话，算对此事做个微信记录。我这样写道：

自己动手，努力把每一间办公室的门牌指引摸清核实查准，是后勤人的工匠精神。是番职人的名校气质，更是实实在在的三全育人。

也不知道职业教育研究院（发展规划办公室）院长（主任）明成博士是怎么知道的，很快他就发来信息表扬我并给我进一步核准信息:“文明：听说您亲自来核对门牌。请在1601同时加挂两块牌子：院校发展研究中心 战略规划研究中心。”

“好的！这事，可能总是会搞得不准。这回，我决定自己来试试，确保力争搞准。”我回复他道。