“这些政策、规划，都将对医药产业发展产生积极的影响，所以我认为，2014年将是医药健康行业的改革元年、政策元年和发展元年。”蒋晓萌告诉新康界。

“药改”“医改”同步走成为可能

2013年10月出台的《意见》在业内赢得一片掌声，对此蒋晓萌也有自己的解读，首先，他认为《意见》明确指明了健康服务产业所涵盖的内容，也明确了行业调结构、稳增长、转变经济发展方式的发展规划。喊了十多年的“医改”，一直以来只停留在“药改”的层面，关键的公立医院改革则流于表象，《意见》的出台，“药改”“医改”同步走成为可能。

与此同时，蒋晓萌提到《食品工业“十二五”发展规划》已将“营养与保健食品制造业”列入国家发展规划，“治未病”开始受到重视。

事实上，2013年初尖峰药业以一款葡萄籽提取物软胶囊正式介入了保健品行业，对此蒋晓萌曾表示“治未病”理念孕育的保健品市场不会小于药品市场，必须提前布局。

在2014这个“改革元年、政策元年”的新起点上，蒋晓萌对尖峰药业提出了要求：一要认真研判政策和行业发展趋势，二要认真分析企业自身现状。把政策、行业环境所带来的机遇与自身优势有机结合，加快调整下属企业的产业结构、产品结构。

谈到具体思路，蒋晓萌说：“现在我们正在把下属的药品和保健品相关企业进行重新分类，把保健品、中药饮片、天然药物提取等合并打造成为尖峰健康品板块；其他化学原料药、化学药制剂、中药等归属于尖峰药业板块。我们通过产品结构调整，行业细分，促进尖峰保健品和尖峰药业两大板块的长足发展。”

跨界医药， 布局网络营销

尖峰集团发家于水泥产业，而如今水泥与医药产业在尖峰集团中几乎各占半壁江山，如何在跨度巨大的两个行业里游刃有余，蒋晓萌的感悟是“跨行业发展，关键在所属的行业里，有优秀的人才、专业的团队，用专业的知识经营”。

除了“有人”之外，还要“有质”，蒋晓萌强调“品牌需要塑造，需要认知，更需要维护”，严抓质量，维护品牌，做好客户服务——跨界，不是不可能！

十五年前，尖峰集团跨界做医药，未来会做得怎么样，当时谁敢判言，但今天的成绩已经有目共睹，现在又到了这样的时刻。互联网时代来临，企业营销面临前所未有的挑战，蒋晓萌倒是非常坦然，他说：“新消费模式的出现，是时代发展的需要，是人们消费观念改变的需要，也是人类文明发展过程中的一种必然。作为传统企业不需要埋怨，也不可能回避，我们只有去适应它。”

新模式必然面临新困境，新挑战，但是“企业研究透了，准备好了，就可能是机遇”。

正是出于这样的考虑，蒋晓萌透露2014年尖峰药业会尝试将健康食品、保健品首推进入互联网营销，通过经验积累，在未来国家政策开放后逐步使药品也进入互联网营销。

重创新，更要务实

在制药企业中，新药创新一直被强调为企业发展的原动力，但蒋晓萌在谈到新药创新时，显得更为务实和理性。“创新在当前中国医药产业尤为重要，但是作为一个企业实体，会更多从现实环境角度考虑，如会关注创新与仿制，哪个途径的投入产出比更低，哪个途径会给企业带来更快、更多、更明确的收益和回报。”

这份务实和理性，使得尖峰药业的新药创新似乎也更见成效，据尖峰集团2012年年报称，在报告期内，公司有10多个新药分别处于临床前、临床、生产前研究或申报生产审评的阶段，其中也包括国家一类新药。

在技术资源的配置和使用方面，蒋晓萌建议“要选择一些国内外知名专家、科研院所、实验室，借’外脑’为我所用，来共同促进新药的研发”，事实上，从成立之初，尖峰药业就非常注重与科研院校建立合作。近年来，尖峰药业组建了自己的博士后工作站，大力培养企业内部的研发人才，专注植物药提取和剂型更新。蒋晓萌透露，尖峰药业将申请新的制剂产品上市，在新药研发方面，尖峰药业也开始布局抗肿瘤药品。而于2011年开始投建的金西药品生产基地，2014年也有望顺利建成并投产。

其实，如果说蒋晓萌的创新是“务实和理性”的，那么不如说是他对国内创新环境的清醒认识，谨慎分析评估后的决策，“我国医药企业在基础研究比较落后，做出一个完全创新的新药，需要花费巨大的时间、资金成本，还要承担研发失败的风险，即使研发成功，也要面对如何提高附加值、投放市场、提升销售量等一系列现实问题。”蒋晓萌解释道。

关于未来的新药创新，蒋晓萌表示要通过寻找和研发安全有效的新化合物、新菌种等，来保证成果的前瞻性，同时他强调在研发过程中，要避免急功近利，踏实做药物临床前和临床实验，保证新药有效性和安全性。