六西格玛管理培训起源于大规模的制造业，作为一种质量标准体系，目的在于制造出近乎完美的产品。自20世纪20年代中期六西格玛问世以来，已经证明它可以应用于各行各业。不过，由于行业结构的差异，执行六西格玛管理咨询时应该随时调整确保它的一致性。

一、张驰咨询对以下领域是如何使用六西格玛管理咨询来提供业绩的：

1) 制造业；

2) 服务业；

3) 销售与市场营销；

4) 卫生保健；

5) 政府；

6) 公司职能部门。

二、六西格玛管理在制造业的应用：

六西格玛是摩托罗拉在半导体业务中开发出来的。半导体制造业是一个典型的大规模行业，生产效率高低取决于流程产出能力。流程中的缺陷会使整批产品报废，因此采用六西格玛管理再合适不过了。因为六西格玛隐含的目标是近乎完美的（百万分之3.4的出错率）。事实上，对于大规模的制造流程而言，关键是流程产出能力，或者说，缺陷会带来致命后果。因而六西格玛管理成为了最理想的工具箱。

对于化学和精炼这样的流程工业，统计工具也能发挥威力。虽然它们的流程被明确定义了，但是六西格玛管理使用高级统计学来找出影响产品质量特性的能力却是极其强大的。六西格玛的严谨性和条理性使它非常适合制造等稍有缺陷就会带来致命性后果的被严密监管的产业。

【参加张驰咨询六西格玛绿带培训课程后的收益】

六西格玛绿带培训课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

三、六西格玛绿带培训项目怎么选择？

典型项目包括：

1) 提高产出能力；

2) 缩短安装业务处理周期；

3) 将换班时间最小化；

4) 降低机器速度的波动；

5) 消除测试需要。

就自身经验来看，我认为首个六西格玛绿带绿带项目应小而精，尽量避免大而全的现象。这是由于我们作为入门者，各方面水平十分有限，项目铺得太开容易出现关注点分散、结构混乱，甚至形成以卵击石的尴尬。

其次，我们选择六西格玛绿带培训项目应处于企业近期关注点与改进方向之上，而不要属于远期战略位置。因为企业的发展规划是循序渐进的，资源的也是有限的，它很难将一个关注远景的绿带项目提到战略地位，并为它而改变目前的方针去投入过多资源来消除实施风险。

相比之下，聚焦近期问题的项目往往具有很强实际意义，资源投入量与实施风险也会小的多，并能获得更多人员的支持与实质性的帮助。这些来自外界的协助，将成为绿带项目的催化剂与助燃剂，使我们的力量得以充实。

再次，我们应针对那些闭合的流程实施改进。所谓的闭合流程，既是指那些可以被重复操作，所有步骤均为预设的流程，这样的流程是循环体，具有很强的再现性与重复性，将六西格玛工具运用在其身上是再适合不过了。

临了，我们还应考虑六西格玛绿带培训项目涉及层面的宽广度与个人控制范围的均衡问题。如果项目涉及的层面均能受控于项目组，那我们的执行力势必提高，管理效率也会加强。反之，各种阻力将不同程度地造成执行延后甚至使项目中途夭折。

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