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精益六西格玛培训张驰
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我一直觉得,交流是一件悲伤的事情。

 

但文字呈现在这里,就是要给大家看的,无论你是善意还是恶意。


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博文

     一个组织想要推行六西格玛管理,成功的必要因素是一定要清楚的,但是,很多企业对于自身的企业情况和六西格玛管理方法并不是十分了解,以至于实施六西格玛管理的时候每次都是以失败告终,因此,目前很多的中国企业鼓吹六西格玛管理无用也是见怪不怪的,其实,只需要仔细分析企业目前的冲突性问题,合理的实施六西格玛就可以成功的将六西格玛进行到底。作为行业内拥有诸多六西格玛实施经验的张驰咨询就总结了一些推行六西格玛管理的实践总结,我们不妨来学习一下吧!

 

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 2018年07月六西格玛公开课培训确定计划课程如下:

 

上海六西格玛绿带培训五天:19-23日

 

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       着手从事六西格玛活动起始于实施变革的决定,具体地说,决定学习并采用能够 提升组织绩效的方法。在六西格玛最有抱负的各种应用中,同诸如一次重大的企业并购或推广实施一套新系统相比,六西格玛是一个更加重要的基本变革,因为其会影响到业务如何运行。由于大家想要达到的结果不同以及六西格玛工具应用的范围 大小不一,当然导致
六西格玛对管理流程以及管理技巧影响的深度各不相同。

       准备实施
六西格玛开始于确认组织是否已经准备好
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系统设计在六西格玛健壮设计方法体系中有着十分重要的作用。在顾客要求明确以后,如何有针对性地开发出技术含量高、生命力强、适销对路的产品,从根本上决定了产品的质量,也直接决定了企业的成败。在全球经济一体化的今天,知识经济迅猛发展,仅靠提高现有产品质量、降低成本或引进仿制先进工业园的产品已不能适应企业的生存与发展,惟有不断跟踪发展变化的高新技术与发展变化的顾客需求,以顾客需求为牵引不断创新,更快更好地开发出一代又一代满足顾客需求、先进适用、效费比高的产品,才能不断地满足顾客的需要。从产品开发过程来说,急需科学的系统设计方法来指导和支持产品的开发,控制源头质量。田口博士倡导的三次设计,就是系统设计,参数设计和容差设计,他创造性地提出了参数设计和容差设计的原理、方法,并开展了大规模的实践,但他没有提出系统设计的具体方法。长期以来,系统设计是健壮设计的薄弱环节。由于系统设计的落后,不但限制了产品的质量水平,也影响了参数设计等稳定性优化设计方法的正确和有效
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六西格玛改进(DMAIC)的概述

 

应用六西格玛(6sigma)方法来改进一个已有过程或产品,遵循以下组成的五阶段过程:

1、 定义--确定客户的机会和要求。

2、

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为帮助大家学习和掌握六西格玛管理知识,加深对六西格玛管理知识的认识,从容应对考试。以红书《六西格玛(6sigma)管理》为基础,适当参照蓝书《六西格玛管理统计指南-MINITAB 使用指南》,编撰了这篇《知识要点》。所谓要点,即:主要的知识点,重要的概念、公式和方法、可能的考点以及重难点。希望能对大家有所裨益。特别需要提醒的是:第一至第四章、第九第十章的多选题会多一些,而历次考试丢分较多的往往是多选题。

第一章 六西格玛

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1).思想基础的不同六西格玛是起源于美国的管理思想,强调定量分析,重点面向消除变异  

精益制造理论起源于日本,它与美式管理思想有所不同,把管理技术与管理实践紧密结合,强调现场管理优化。

 

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六西格玛(6sigma)包括一系列工具和实践经验,它用动态的、即时反应的、有预见的、积极的管理方式取代那些被动的习惯,促使企业在当今追求几乎完美的质量水平而不容出错的竞争环境下能够快速向前发展。


1、是一种以项目为驱动力的管理方法

 

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六西格玛(6sigma)管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。六西格玛(6sigma)管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

 

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张驰咨询北京精益六西格玛绿带培训于2018年3月20-24日开始,于2018年4月5-9日结束。分两个阶段完成,每个月连续培训五天。此次学员分别来自:亚马逊、链家地产、光缆行业、的企业高层管理及技术人员;

 

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六西格玛考试经验

六西格玛考试是先考绿带还是直接考黑带??

如果对自己的水平有信心,直接考黑带,没有要求先GBBB...如果觉得可能过不了BB,那就考GB,难度应该低一点

我10年直接考的六西格玛黑带,经验是:
1.
题量大...毕业多年没参加过正式的考试,感觉坐到考场里都不适应了,考题大概有7.8页...感觉一小本那么厚...
2.
概念类的考题比重高...真正统计、计算的比较少...毕竟没办法让考生去用minitab做分析...统计分析类的考题一般都提供了minitab运算的结果和图表了,然后让你对图表做分析
3.
概念知识延生到了精益生产方面了,什么目视管理,JITOEE...都要去了解一些
4.
考题分为单选题和不定项选择题....这个不定项选择题真是折磨人...选错不得分,少选得40%...如果概念弄的不是很明白真不怎么敢确定。
5.
主要把握考试时间...因为题量大,而且考生对考试节奏比较生疏,很可能答题太快或太慢。答的太快思考不够充分,答的太慢题做不完
6.
最后一条,卡壳的题跳过去....我就栽这上面了,遇到一个计算题,算出来的答案没有出现在选项里...我又很确定自己会算...算了几遍我的结果都一致...我甚至怀疑题出错了...在此题上纠结了10分钟吧,后来我意识到不能再在这个题目上纠缠下去了,才放手跳了过去,但是影响到了后面答题的士气了,因为卡的心烦意乱...等把题答完,回头再算此题...!才发现当初的计算过程中犯了个超低级的错误。这条体会让我记忆深刻呀!
最后的成绩是一百零几分吧...应该在不定项选择题上折戟较多。

关于杨先生

六西格玛培训:www.6sigmambb.cn;六西格玛绿带、黑带培训:www.6sigmambb.net


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【那些年我埋头苦学】识别冰山 九步通向成功  精益六西格玛  从QC到总经理 六西格玛黑带丛书

 

生活非常麻烦,你我各有心酸,何苦相互为难!但愿有一天,你不会因为跟我有同样的原因而感慨落泪。

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