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精益六西格玛培训张驰
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培训咨询0755-86372259;17722597309;QQ2969778858.张驰国际专注于精益六西格玛,六西格玛,六西格玛设计, DOE,SPC,Minitab,FMEA,MSA,QFD,六西格玛GB,6sigmabb 

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关于我

我一直觉得,交流是一件悲伤的事情。

 

但文字呈现在这里,就是要给大家看的,无论你是善意还是恶意。


不欺不瞒,是对自己最好的审视。

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业务介绍

提供咨询服务:

六西格玛中高层倡导培训 

精益六西格玛绿带培训

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6西格玛黑带培训

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六西格玛咨询公司

精益六西格玛培训机构

精益六西格玛咨询公司

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精益六西格玛培训

提供培训服务:

质量成本

MSA(测量系统分析)

FMEA(潜在失效模式及影响分析)

DOE培训(试验设计)

SPC培训(统计过程控制)

QFD培训(质量工程展开)

Minitab培训

QCC(品管)

TQM/TQC(全面质量管理)

TRIZ(萃智创新思维)

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张驰六西格玛培训
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                              张驰咨询2018年最新开课计划  终身免费重听!

                                




博文

   六西格玛理论包括六西格玛改进(improve for six sigma,IFSS)和六西格玛设计(design for six sigma,DFSS)。六西格玛改进是对现有产品或流程的改进,消除缺陷以达到六西格玛的质量要求[1]。而六西格玛改进存在“五西格玛墙”的瓶颈,六西格玛设计就此产生,六西格玛设计是对新产品或新流程的设计,使其在低成本下实现六西格玛水平[2]。典型的 DFSS 流程分为 Define(定义)、Measure(测量)、Analyze(分析)、Design(设计)和 Verify(验证

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张驰咨询在上海举办第343期《六西格玛绿带标准培训10天》第二阶段于2018年6月份开始,2018年8月27-31日

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2018年9月,劲牌有限公司精益六西格玛项目正式启动。劲牌公司所有中层以上领导出席项目启动仪式,吴总出席启动仪式并发表动员讲话。

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六西格玛服务设计是设计服务功能全部方面(如人力资源、市场营销、信息技术)的一种结构化、数据驱动方法,在那里被着手的部署是消除设计过程引起的缺陷和改进客户的满意度、销售额和年收入。为了达到这些效益,六西格玛服务设计将各种设计方法如公理化设计、TRIZ的创造性方法和统计技术等应用到业务每个角落的全部设计决策层次中,辨识和优化关键的设计因素()并在终端用户(或代理)的使用环境中证实全部设计的决策。
 

六西格玛服务设计
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如何像高效运作企业一样采取有效措施从而避免下意识的无效反应呢?你所需要做的就是全面地将精益六西格玛以各种方法运用到企业的各个层面。旨在讲解如何全面运用精益六西格玛降低企业成本。
 

系统的精益六西格玛论全面介绍了七个有效降低成本的基本要求:

1.  根据降低成本的要求,及时调整公司策略——企业渡过难关、正常营业或形成

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                                             张驰咨询2018年8月-9月确定开课课程表:

上海:2018.8.20-24       2018.9.13-17

北京:2018.8.22-26       2018.9.12-16

深圳:2018.8.27-31       2018.9.18-22


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第三章 统计资料的综合

第二章主要介绍了统计资料的整理,得到分布表和统计图等。这当然已能使我们对一份统计资料(数据)有概括的了解。但为了更进一步综合地说明统计资料的特征,以及为

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很多企业高层和团队管理者应该都注意到了这个问题,随着时代和社会发展,单纯的实施管理方法已经不再适应当今社会的发展需求,因此,推行六西格玛管理的企业越来越多,但是,任何好的工具和方法都是一把双刃剑,质疑六西格玛作用的声音也随之越来越大,很多人认为六西格玛统计工具太复杂、太抽象、所有实施六西格玛管理的组织都是在玩统计游戏,实用价值不大。那么,在欢呼声和质疑声并

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续 学习质量管理六西格玛必备(统计学知识-第一章),今天讲统计资料该如何整理。
学习质量管理六西格玛必备(统计资料的整理-第二章)-张驰咨询
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六西格玛考试经验

六西格玛考试是先考绿带还是直接考黑带??

如果对自己的水平有信心,直接考黑带,没有要求先GBBB...如果觉得可能过不了BB,那就考GB,难度应该低一点

我10年直接考的六西格玛黑带,经验是:
1.
题量大...毕业多年没参加过正式的考试,感觉坐到考场里都不适应了,考题大概有7.8页...感觉一小本那么厚...
2.
概念类的考题比重高...真正统计、计算的比较少...毕竟没办法让考生去用minitab做分析...统计分析类的考题一般都提供了minitab运算的结果和图表了,然后让你对图表做分析
3.
概念知识延生到了精益生产方面了,什么目视管理,JITOEE...都要去了解一些
4.
考题分为单选题和不定项选择题....这个不定项选择题真是折磨人...选错不得分,少选得40%...如果概念弄的不是很明白真不怎么敢确定。
5.
主要把握考试时间...因为题量大,而且考生对考试节奏比较生疏,很可能答题太快或太慢。答的太快思考不够充分,答的太慢题做不完
6.
最后一条,卡壳的题跳过去....我就栽这上面了,遇到一个计算题,算出来的答案没有出现在选项里...我又很确定自己会算...算了几遍我的结果都一致...我甚至怀疑题出错了...在此题上纠结了10分钟吧,后来我意识到不能再在这个题目上纠缠下去了,才放手跳了过去,但是影响到了后面答题的士气了,因为卡的心烦意乱...等把题答完,回头再算此题...!才发现当初的计算过程中犯了个超低级的错误。这条体会让我记忆深刻呀!
最后的成绩是一百零几分吧...应该在不定项选择题上折戟较多。

关于杨先生

六西格玛培训:www.6sigmambb.cn;六西格玛绿带、黑带培训:www.6sigmambb.net


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【联系方式】  zxl@leansigma.com.cn  


【那些年我埋头苦学】识别冰山 九步通向成功  精益六西格玛  从QC到总经理 六西格玛黑带丛书

 

生活非常麻烦,你我各有心酸,何苦相互为难!但愿有一天,你不会因为跟我有同样的原因而感慨落泪。

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