自我膨胀的领导不是天生的，是在一次次自我肯定和别人的赞美中吹大的。

其实，他们一开始都勤勉尽责地带领员工完成组织目标，同时还会积极影响员工的思想、愿望和情绪，久而久之，员工就对领导者产生移情作用，把领导者移情为老师、家长，幻想领导者的权力能够保护自己的身份、位置，追随领导者并且随声附和，没有批评，习惯性地赞美领导者。“追随者的移情”和“领导者的被崇拜欲”导致领导者认为自己就是一贯正确无所不能的天才，他们脱离现实导致性格扭曲、盲目自大、自我膨胀。

自我膨胀的领导者到底有哪些危害呢？

首先，他们会盲目扩张，把公司带到不可预知的陌生领域，承担不可预知的风险。这些人陶醉于自我膨胀的虚幻中，因此，对现实的缺乏正确认识，按盲目自大的错觉办事，认为没有自己办不成的事情，坚定不移地觉得自己是大智慧的高人，拒绝听取反对意见，陶醉于企业做大做强的鲜花和掌声的幻想中。当你看到某个指点江山如画的领导，不顾公司的核心竞争力，而全身心于过度的扩张时，或当他大兴土木修建豪华的总部大楼时，或他为了证明自己正确而在错误的道路上执迷不悔时，这个人正把企业推向危险的境地。

其次，他们不再重用能人，对功臣缺少感恩和尊重。由于盲目自大，他们认为自己无所不能，认为那些原来的非常倚重的、富有才干的员工不再有用，甚至认为是自己搭建了平台才让这些员工有饭吃！对待员工态度傲慢无礼，稍有反抗便一脚将他们踢开，边缘化处理。这些雇员当然会愤怒地对这种行为做出反应，他们对领导者们的态度很快会从崇敬转变为敌对和反抗。而面对雇员们态度的转变，领导者们可能会越发恼怒，倾向于通过解雇、或更激烈的方式来实施报复。古代跟着皇帝打江山的功臣哪个下场好？还是范蠡明智，功成名遂时带着西施离开为上策。

更有甚者，这些膨胀的领导者听惯了阿谀奉承，于是在他们在头脑中将员工分为“支持者”和“反对者”，形成使人害怕和怀疑的气氛。那些“支持者”们会失去理智地赞同其领导的观点，即使是在领导者制定了不切实际的浮夸计划，或凭空设想身边有恶毒的阴谋破坏，或是猜疑有敌人的时候，他们仍然支持他。于是大家都闭嘴明哲保身，此时，一种群体盲目的气氛，就会蔓延开来。

不幸地是，有成功经验的领导者，对自己有正确的认识的人很少——他们并不像别人说得那么完美。有些甚至认为他们确实是与众不同的，确实需要被另眼相看。他们会因过高地看待自己而陷入自欺的恶性循环。

 自我肯定的需求会变成一种瘾癖，使得高层管理者们总是感受不到应有的重视。他们希望自己每时每刻都是人们关注的中心，有些甚至产生了自己永远正确的错觉。他们会认为作为领导者自己有权做任何事，一般的行为规则对他们不适用，最终完全脱离了现实，陷入了滥用权力的怪圈。正因为如此，他们忘记了纪律，忘记了约束，为所欲为，最终导致人生的不圆满的句号。

（摘自我的学习笔记）