众所周知，中国未来工业发展的趋势是5G工业智能。未来工业将建立在以互联网和信息技术为基础的互动平台之上，将更多的生产要素更为科学地整合起来，变得更加智能化、自动化、网络化、系统化，而生产制造个性化、定制化将成为常态。企业利用互联网采集并对接用户个性化需求，推进设计研发、生产制造和供应链管理等关键环节的柔性化改造，开展基于个性化产品的服务模式和商业模式创新。

对于制造业来说，实现智能制造，能够提高整个行业的资源配置与运行效率，使得我国的工业发展水平能够快速的赶超其他国家，提升国家的整体竞争力。

但是，现在的以技术产品为支柱的制造业实体企业，面临着许多挑战。

其中最大的风险就是人的问题，即员工的短期行为、没有凝聚力的问题。在这个问题上，国有和民营企业基本上形成了同样的弊端。

国有性质的企业，大多数都是股份制公司，有些是上市的公众公司。职工都是全员合同制；高管层是委派制或竞争上岗的，有些专业人才是面向社会公开招聘的，有任期限制。这种体制和机制，本身就具有短期行为，领导不能把公司的长远发展和自己的个人发展结合起来，一个蓝图干到底，一棒接着一棒干，没有长期规划与设计，干了今天不知道明天在哪里，怎么会带好队伍？职工不是主人，是打工族，工作为了赚钱生活，没有归属感，没有职业提升环境，怎么会安心专心用心钻研技术，为企业贡献自己的智慧和汗水？

民营企业的短期行为更严重，员工都是打工仔，有些企业搞劳务派遣，员工身份和公司无关，但是要受所在公司的管理。现在因为国家政策要求，大部分民企员工的“五险一金”有了保障，但仍然没有稳定的持续的工作前景保证。

技术要不断革新，产品要不断更新以适应市场需求。技术专家不是短期就能培养出来的的，能工巧匠也需要长期的磨炼。对人才要有梯队培养计划，才能让产品有生命力，企业有活力。

笔者曾经做过大型国企的高管，听到最深刻最刺激的话就是：“领导把我当人，我把自己当牛；领导把我当牛，我把自己当人”。一个企业，只有上下齐心协力，同心同德，才能有生存的优势，长远发展的动力。

现在企业和职工两张皮的现象严重，在岗的不稳定，做不到爱岗敬业，缺人的招不到满意的职工。过去工厂的车铣刨磨钳等工种，有几年的学徒期，这都不是落后了的培养机制。现在工厂招不到合格的工人，大学毕业宁愿送外卖也不愿意进厂做工，这不是个好现象。

我们经常讲的企业凝聚力，是指企业员工围绕经营目标实现愿意付出共同行动的力量。表现为员工对企业的经营目标和企业管理者的认同程度。

当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。

是时候要特别加强研究当前人力资源管理的方向，探索如何提升企业的凝聚力的课题了。