从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。

　　人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造活动等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次聚会、一次郊游，大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此，项目管理同社会的发展息息相关。

      但项目管理被发展、提炼成一种具有普遍科学规律的理论模式，却只是近年来的事。

      在人们的日常生活中，你可以整理出一系列的项目计划，去根据自己掌握的知识，去学习、去执行、去推进，去让自己的生活变得更加的完美。而对于工作而言，有了机会以及环境，去运用那是必然的。,但是有很多的人，工作很是优秀，但是生活一团糟。人生的目的就是生活，而不是工作。所以先好好的把握自己的生活，将项目管理融入自己的生活，不仅仅能够形成自己项目管理的思维方式，还能够给自己带来彻底的生活改善。你的住房计划、你的购车计划、你的理财计划、你的未来子女教育计划、你的家庭养老计划、你的家庭保障防火墙计划、你的家庭风险控制计划等等。你会发现你的生活为什么过的不好，为什么如此的不完美，为什么总是感觉生活还没有工作顺利，那是因为你从来都不去重视你的生活，你让生活所控制，而不是控制住生活。
        学习项目管理以后，通过日常生活锻炼会改变你的思维方式，会让你有一个项目管理的大脑。并且你还可以利用你在家庭生活中的经验来进行分享，你会发现有人理财知识缺乏，你可能会给他们一些建议。你发现有人住房计划有问题，你也可以一起探讨一下，这样能够让你与别人有很多的沟通点，你就更会生活，更会工作，并且能过项目管理的思维扩充你的人脉。

　　项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

　　项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。

　　人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。

　　从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力：

项目范围管理

项目时间管理

项目费用管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

项目综合管理

学习吧，项目管理一定会改善你的生活！！！