并购的重点关注方向

并购也是企业发展的一个非常重要的战略方向。除了销售量增长、提高价格和增加新产品之外，这是企业要发展壮大的第四条路，也是许多企业发展过程当中，经常会用到的一种策略，那么相对于前三条路来说，关注并购，应该关注哪几个方向呢，这也是值得我们关注的。

从长远发展的角度来说，并购应该关注的最为重要的方面就是与公司的协同发展上。一般来说不希望企业是进行多元化的并购，更多的是横向并购，或者是上下游的纵向并购。也就是说并购的时候非常重要的一点，就是与本公司的协同上，如果没有这种协同，那么并购之后也不会起到一加一等于二的效果，可能就是无效的叠加，甚至可能形成内耗，使得并购的效果非常差，那么考虑与本公司的协同发展，就是最为重要的一个考虑，如果能够起到纵向整合，上下游一体化，那么可能效果会更好一些，企业在产业链上的控制力也会更强一些。

第二个并购应该考虑的重要事项，就是被并购企业的持续发展能力，并购进来的企业必须要能够持续的发展，而不能是一次性的行为，比如并购一个医药公司，那么它的研发部门是不是具备持续的研发能力，是不是每过一段时间就会有一个不错的产品诞生，还是说仅仅是只并购了一个产品，而没有后续的持续发展能力，如果是一个产品那么就意义不大了，只有具备持续发展能力的并购，才能长期为公司带来更好的发展助力；

第三个要考虑的就是价格问题。既然是并购那么肯定多数情况之下都是有溢价，溢价是可以接受的，但肯定不能溢价太高，如果出了非常高的价格那么对于投资者来说肯定也是不划算的，一般来说本身一二级市场就是有差价的，是有天然的价格差，二级市场给出来的估值水平更高一些，而从一级市场并购自然是要有差值的，而这个并购的时候出的价格对于二级市场投资者来说就非常重要了；

总体来说企业在并购过程中除了关注双方公司的协同发展，并购价格与公司持续能力之外，还应重视战略协同性、风险评估与管理、人力资源整合、技术与创新能力的保护和发展、财务管理的审慎性以及社会责任与企业形象等方面。只有这样，企业才能在并购的道路上行稳致远，实现可持续发展的宏伟目标。