首先是互联网和移动互联网这个行业，相对更市场化一些，做的是平头百姓的生意（比如淘宝、qq），除了个别方面，受政府的管束要少，甚至政府还在出资金、出政策鼓励。由于受政府干预较少，最终给潜在的创业者带来了正面的预期，只要是我的产品好，成功的几率就比产品不好的成功概率要高。

其次是这个行业，出产品需要的资金较少，使得创业启动门槛降低不少，一个软件，可能几十万，甚至十万就能开发出来，有了产品，就能上线运营，就可以启动创业，比起传统的制造业需要投入厂房、机器、原材料、人工等等，互联网的创业门槛实在是太低了。

我创业有些年，说不上成功，只能是马马虎虎，中间也接触过不少创业者，听过不少创业者的侃侃而谈。结合这些年的经验，个人总结了以下几个创业者经常遇到的误区。

做创业，其实就是不断试错的过程，以最小的成本试错，也是一种竞争力，最简单的试错，就是市场调研与推导，如果你理论上乐观推导的结果都不会好，那你还做它干嘛！

下面说说在推导过程中常见的错误逻辑。确保你已经做好了创业的心理准备，年龄不同，创业需求也不同，个人价值、创业体验、个人财富、个人名声、社会地位，都可以是创业需求。就连朱元璋也因为吃不饱饭，从而创业创立的大明朝。对于创业主导者而言，你起码要做好能够承担最糟后果你也能接受的心理准备，从而避免半途而废，作为主导者要做好把自己5年的收入投进去，并且基本无收入，且最后可能一无所获的心理准备，因为创业跟风投一样，本身就是件高风险、高回报的行业。

我有个原来的同事，前年从原来公司拷贝了一个三维地图软件的代码（鄙视），想自己完善完善，作为一个独立的平台推广，我当时就建议他，这个事不能做，基于2点，一是这个事儿是一个最少十几个人的团队体积才可以做的事情，还不算市场销售等等，你一个人做不了，就算是你有源代码，后期有项目，你的力量也跟不上，其次这个行业市场上的问题是营销问题，不上产品问题，市场上有不少这种产品，推的效果都不好，你有了产品，一样面临这样的问题，当然还有第三个原因我没说，就是他其实不适合创业，他是一个典型的技术人员思维，还没有建立起完整的管理意识、经营意识、市场意识，仅凭自己的想象，就去闭门造车的去做了，结果上个月，他跟我联系说去上班了，一年半的时间就这么浪费了，在我看来，这在当时完全是可以避免的。

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