国学打造员工精神家园

 

 

培训对象：基层车间班长、组长、一线生产员工

他们是一线生产职工的代表

他们中等学历，大众化品味

他们日常忙碌缺乏业余生活

他们希望改变需要精神食粮

他们是我们的此次培训对象

 

综合来看，我们此次的培训对象中等学历，文化层次不高，培训不能太书面化，浅显些互动性强一些更合适

 

培训形式：结合企业文化，分别在车间和会议室进行现场指导和互动培训。

 

培训目的：将国学故事化﹑通俗化、案例化，与员工实际相结合, 以心理疏导和心理需求为重点，授业解惑，以喜闻乐见的形式展开， 注重趣味性和煽情效果。让员工在国学的分享中接受文明的熏陶，转化为实际工作中的文明行为。

 

预期效果：（以江铃汽车内训为例）

  1、员工精神风貌、团队凝聚力、班组文明程度有质的提升；

  2、班组形象以鲜明的视觉效果满足上市公司的形象要求；

  3、 员工的归宿感、幸福感、荣誉感、责任意识大大提高；

  4、以最小的成本实现和丰富企业的文化内涵,鼓励创新企业文化的形式与内容,符合管理体系对文化提升的要求,实现精神文化与行为文化的深度对接；

  5、为进一步形成企业文化建设的长效机制打下坚实基础,并形成品牌延伸效应。

 

 

课程背景：

企业发展到了一定阶段，仿佛人生到了“不惑之年”，但是老板觉得更“累”了，原因有四方面：

1、企业之“惑”，企业迷失了创新的方向感。

2、员工之“痛”，员工缺乏归宿感和忠诚度。

3、制度之“痒”，制度不是万能的，而且永远都不可能完善。

4、文化之“渴”，丧失了可持续发展的动力源泉（激情）。

 

企业在初期创业阶段，遵循西方管理理论中规中矩的“术”，这些“术”在初期是非常有效的。企业到了中期发展阶段，员工仿佛对“术”有了“免疫力”，当前的问题往往凸显在“人”的方面——例如：员工流失、知识老化、效率低下、态度懈怠、待遇攀比，等等。企业家开始反思自己的经营理念和哲学，开始接触到了“道”的层面——员工的精神家园。现在该到了考虑“道术合一”的时候了！

 

企业发展和人生一样，经历四个阶段——1、谋生；2、事业；3、艺术哲学；4、宗教。这才是一个圆满的企业人生路途。当然，在中国企业平均生命周期只有3年，大多早早就“夭折”了。

 

如何秉承企业经营的“王道”？如何找到企业发展的“新驱动”？如何进入企业经营的“良性循环”轨道？

中国传统文化（国学）中，儒家讲求——“德治”，道家讲求——“道法自然”，佛家讲求——“因果报应”，医家讲求——“不治已病治未病”，易家讲求——天时地利人和”。这些都是世界精神文化遗产，几千年来根植在中国人的血脉和头脑之中，在“以人为本”的企业基本经营理念之下，必将焕发崭新的、强劲的生机。

 

 

培训大纲：

 

内容：涉及礼仪、道德、文明、爱心、抗压等主题

 

一、晨会

读书体会《活法》（稻盛和夫）。

分享：工作绩效=思维方式×激情×能力。

 

二、通过国学看礼仪

1、“礼”在儒家思想体系里的重要作用。如何成为一个受欢迎的人？

（案例分享：孔子如何垂范礼仪小故事）

 

2、如何协调“师徒”、“上下级”、“岗位”、“新老员工”、“客户”之间的关系。（精读：“父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信”）

 

三、 儒家经典析道德

1、“道”、“德”的阐述，析儒家八德，孝﹑悌﹑忠﹑信﹑礼﹑义﹑廉﹑耻。

（结合《弟子规》系列故事）

 

2、集体人格和个体人格和谐共存。

(人体服从集体，集体包容个体)

 

四、传统文化与车间文明

1、5S管理、精益生产文化。

（儒学三纲“明明德、亲民，止于至善”）

 

2、传统文化中的“学习”文化，“博学慎思”、“知行合一”方法。

（博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之）

 

3、车间细节体现传统内涵。

——体现人与自然的“天人合一”；

——体现儒释道的不同文化理念；

——体现“五德”仁义礼智信；

 

五、如何将压力转化为动力

1、综合的时间管理和团队协作提高工作效率有效降低工作负荷。

（12经络与12时辰）

 

2、五行人格的养心术；

（怒伤肝以悲胜之、喜伤心以恐胜之、思伤脾以怒胜之、悲伤肺以喜胜之、恐伤肾以思胜之）

 

4、互动环节：

掌纹诊病亚健康；体验自我经络按摩。

 

 

六、国学精髓强化团队意识

1、佛教教义中的“爱”、慈悲、感恩、因果、布施。

 

2、五行人格识人术；

（举例：四大古典名著中人物的五种性格）

 

3、周易五行方法打造完美和谐团队；周易五行强化团队意识；

（举例：楚汉战争时期的“刘邦团队”）

 

3、拓展训练——现场模拟完美和谐团队。

（天堂盛宴）