时间：2010.07.30.   原始版韦特牌。
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    面临着市场限制问题，我开始考虑在保存现有的渠道基础上是否开通一个新的渠道。选择了一个二择一阵型。
    左侧为暂时不开发新渠道，保留现有渠道运作。右侧是要着手开发1个新渠道，然后和现有的渠道一起运作。
    在表示现状位置出现了纠结的行动力权杖5+，然后我分别看了两条路线，突然这两条路线里，所有的水元素符号几乎都是逆位的。如果开发新渠道，圣杯6-和圣杯7-，两个还是连着的，水元素流通不畅。可能掌控起来会很麻烦。
    保留现有渠道，圣杯2-又有沟通不畅，协商不和的可能，未来的星星倒是给予了一些引导和希望。可是星星牌中的两个壶具也是开口向下倾倒下来。也就是说，除了现状的权杖牌，其他都是倒放的圣杯。
    这是一个二择一阵型，但是我发现整体判断下来，我更倾向于这是一个整体的塔罗“瀑布”，所有的牌都在倾斜它们的“水”进入现状的权杖5+。
    这个自我剖析是非常有意义的。
    象征着当下的行动是最为核心的，纠结的行动也是我最需要关注的和给予调整的。既然今年的策略会议上已经制定了一些整体战略项目，那么就去做好了。现在可能不是考虑开发新渠道的问题，而是现有的基础上很好的执行下去，再看看成效，自然就会有新的局面。这问题出现在我的行动力上，权杖5+是我要着手解决的，他需要这么多水元素的融入，我想我自己是出了问题。我没有很好地执行，所以我要开始分析我自己内在的水元素，我的那些“感觉”。
    我取来一张白纸和一支笔，开始看着这个牌阵，在白纸上分析我的内在驱动力，这包括那些使我逃避痛苦的助推力和趋向快乐的牵引力。
    我如果没有很好的解决当下的行动力，没有去执行策略，会有哪些痛苦发生呢？我写了很多，这些都是从牌阵上放4张牌得到的推演；然后我又写了如果我彻底贯彻了策略，很好的运用它们解决了工作提升问题，我会得到哪些快乐？我又写了很多。我本来凭空想可能会想出3～4条理由，但是我凭借塔罗写出了20多条，不管它们的彼此之间内含外延关系，至少我写出很多。要知道这些痛苦的理由越多，我的推力就会越大。这些快乐的理由越多，我的牵引力就越强。
    我现在不去开通新渠道，专心按计划执行，先做起来，然后这样的格局会被改变一些，到那个时机再做谋算。
    这次分析解读自我，使我得到了一些启发，那就是二择一牌阵可以尝试分析两条路径的同质性。我想我会整理一些关于二择一的案例，有机会做个综述和朋友们分享。