储备分析是《PMBOK》常见的工具。下面详细介绍一下储备分析的特点。

  1、应用

  储备分析应用时间管理、成本管理、风险管理。用来应对项目的不确定性。

  2、分类

  储备分析分为应急储备和管理储备。

   应急储备用于“已知－未知”风险，管理储备用于“未知－未知”风险。在进度和成本管理过程中，当风险发生时，可能就会影响到进度和成本，因此，在时间管理和成本管理过程中，估算活动资源、估算成本、制定预算以及控制成本，都要进行储备分析，来应对不同的风险类型。

  3、特点

  应急储备属于进度基准和成本基准。如果是进度基准中的应急储备，可取活动持续时间估算值的某一百分比、某一固定的时间段。如果成本基准中的应急储备，可取成本估算值的某一百分比、某个固定值。项目经理有权使用，随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。

  管理储备：不属于进度基准和成本基准，但属于项目总持续时间和项目总资金需求。进度管理中的管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作。成本管理中的管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。项目经理无权使用，需要审批才能动用管理储备。