储备分析是《PMBOK》常见的工具。下面详细介绍一下储备分析的特点。

  1、应用

  储备分析应用时间管理、成本管理、风险管理。用来应对项目的不确定性。

  2、分类

  储备分析分为应急储备和管理储备。

   应急储备用于“已知－未知”风险，管理储备用于“未知－未知”风险。在进度和成本管理过程中，当风险发生时，可能就会影响到进度和成本，因此，在时间管理和成本管理过程中，估算活动资源、估算成本、制定预算以及控制成本，都要进行储备分析，来应对不同的风险类型。

  3、特点

  应急储备属于进度基准和成本基准。如果是进度基准中的应急储备，可取活动持续时间估算值的某一百分比、某一固定的时间段。如果成本基准中的应急储备，可取成本估算值的某一百分比、某个固定值。项目经理有权使用，随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。

  管理储备：不属于进度基准和成本基准，