这是余世维老师在讲职业经理人这个课题里面的一个话题！已经有快十年了，这个话题让我消化了很久，这么多年帮助很大。昨天又和人谈到这个话题，拿出来分享一下！

    我们身边所有的事情都可以按重不重要、着不着急划分一下，那么我们身边就有四类事情：着急重要、着急不重要、不着急重要、不着急不重要。

    一般选择都是先做着急重要的，然后着急不重要或者不着急重要，最后不着急不重要。这个好像是摆在桌面上的答案。其实不然！

    我们身边有一些人不知在忙什么，有一些人象救火队员。有些人生活和事业进步很慢，有些人事业有成却累的象个陀螺。其实问题都出在这！管理学上讲究做正确的事比把事情做正确重要！做正确的事做成50%就有一半的功劳，反之做100%就是全部的错误！

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    回到正题，那我认为的选择呢，是永远在做重要而不着急的事，不做别的。我做一点分析与解释！着急又重要的事情怎么办,这是里面最大的难点!既然重要就必须要做，还不能拖。

    我们必须把它变成重要而不着急的事，首先计算损失，并安排承受后果。里面的核心理念就是人在着急的情况下，很难处理好问题，处理好也是相对的，也是侥幸！尽量不做赌博性处理，所以先计算损失，然后平稳心态，按部就班的去处理。这样也可提高以后对风险和危机的防范意识！

    就象重要谈判，当它成为紧急事件，无非是自己出现重大失误和客户找麻烦。只在第一时间表明态度，赔礼安抚等，然后安排了解并制定方案计划逐步处理。如果事情压不住就承受损失，以儆效尤，短期损失长期良性！攻关危机也是一样道理。还有就是意外事件处理大同小异。

    如果提到家人意外等问题，有点抬杠。但也没有超出这个范畴！只是有些问题需要在第一时间做决定。在信息不全的情况下作出正确决定是一个人素质和能力高低的体现。去思考一些一旦出现可能对你造成压力的事件，提前做些准备和应对，正是重要而不着急的事。

    对于又重要又着急的事，要么把它变成重要而不着急的事，要么把它变成着急不重要的事。

    那么对着急不重要的事呢，如果你很清闲那么就当去玩好了，反正不重要嘛！我虽然也不是很忙，但不太会做这类事情，因为只要着急我就讨厌，我多少有点急性子。然而我宁愿去做不重要不着急的事，可能是不想让自己发霉的时候！

    这里面还有就是对重不重要的定义，同样的事对有些人重要，对有些人不重要。和环境背景都有关。同样的事是否着急对不同的人也不一样，受各人性格习惯的影响！怎么定义关系都是不大，只要有个判断划分就好！

    运筹帷幄之中的事情一定是重要而不着急的事。着急你就不在帷幄之中了，不重要也不需要运筹了，只做重要而不着急的事，其实要求我们养成规划和统筹的习惯。把自己的工作和生活处理的井井有条，让自己的世界更遐意更精彩！