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精益改善:问题解决型课题——原因分析

(2025-02-28 10:28:19)
标签:

精益管理

分类: 管理知识

承接上一期的内容:P阶段的第三步——目标设定《问题解决型课题——目标设定》,今天继续给大家分享P阶段的第四步——原因分析。

1、原因分析的对象

既然要进行原因分析,那么我们先要明确原因分析是分析谁?这里的对象就是现状调查阶段确认的“症结问题”。

2、原因分析常用的工具

(1)头脑风暴(辅助工具);

(2)亲和图(辅助工具);

(3)因果图(主要工具);

(4)树图(主要工具);

(5)关联图(主要工具);

3、原因分析的要求

(1)要展示问题的全貌;

(2)原因分析展开要彻底;

(3)应用统计技术要恰当、正确;

下图为主要分析工具的适用场景及主要特点

精益改善:问题解决型课题——原因分析

4、原因分析的基本步骤

针对症结问题→召开头脑风暴会议→把可能的原因找全→亲和图归纳资料→因果图/树图/关键图建立绘制→确定末梢原因

P阶段的第四步——原因分析的内容到此结束,点击左上角蓝字,关注“新易管理实践”,查看精益改善——问题解决型课题的后续内容


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