在需求方既定的情况下，如何实现从需求到工作的转化？

1、建立良好的沟通

沟通是解决问题的基础，但前提是有效沟通。

在沟通过程中，需要通过客户的表达和描述，统一双方的工作目标，明确工作要求，工作任务的框架便会初步成型。

2、抓住需求端底层要求

需求千千万，但客户的底层要求是基本不变的。

底层要求即主要矛盾，如果把工作任务当成一艘行驶的船，底层要求就是船舵，即使需求摇摆不定，按底层要求做取舍就不会偏航。

举个例子：在穿着方面，有人注重款式版型，有人注重色彩搭配。衣服款式众多，销售在推荐衣服时，会根据顾客的偏好推荐相应的服装，既能提高成交率，又能提高顾客满意度。

3、将真实需求拆分成具体工作任务

明确了客户要达成何种目标，即可在任务框架中填充规定动作。

将目标分解为工作，即若想实现目标，需要完成哪些任务，由大任务拆分成几个分支任务，再分成更细化的小工作节点，这其中还需要考虑时间、资源等方面的因素。

4、注重需求方的反馈

需要带领团队不断地与需求方沟通，将工作结果反馈给需求方，通过了解需求方对每个工作节点的想法和意见，才能保持动作不变形。

有的团队完成工作任务时“只低头拉车，不抬头看路”，致使出现了偏差，也越走越远。

5、注意团队专业技能的培养

需求方的要求并非都是专业要求，有时会与他们的目标南辕北辙。

这种情况需要乙方团队足够专业，去削减需求方的疑虑。团队专业不硬，自然做不到强有力的表现。

综上，想要做好从需求到工作的转化，不是简单的获取需求→工作的单线任务。想要达到保质、保量、超预期的交付，要从及时沟通、任务拆分、团队管理等多个维度综合考量。