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疫情之下的中国式管理模式需要作出重大改变

(2022-04-24 10:45:30)
标签:

新冠疫情

中国式管理

时评

情感

  疫情之下的中国式管理模式需要作出重大改变,从上海的疫情爆发来看,我们不得不说的是——上海的管理模式是中国的一个缩小版,现在是上海疫情最严重,如果整个中国疫情全面爆发,那么中国还能在疫情中安然度过吗?居安思危是每一个党政人员的基本职责,那么我们就来分析上海的疫情反反复复的原因在哪里。
      第一;检测速度跟不上疫情的发展速度。一方面上海本地区检测人员确实不够。另一方面是上海的高层管理以及医官人员的过于自负,拉不下面子来获取支援。有政绩的时候敢于露面,有困难的时候却碍于情面,是民众的生命重要还是傲气重要?
      第二;从基层到高层的管理模式与管理疫情的模式风马牛不相及,疫情爆发如同是一场战争,战争打响只有为数不多的几人以参谋、将帅的方式观察战争的动向,进行分析评估总结调度。反观上海的基层到高层最初的管理,个个是参谋、个个是将帅、个个是传话筒,做事情的只有那些少数人,与疫情赛跑我们不需要传话不需要转达不需要报备,我们不能有无能为力、与己无关等等类似的情况发生。传个话几分钟,等个答复几分钟,战场上有多少时间能够等?
      第三;疫情的防控以及物资的对接、数量的公布、均衡发放、病菌的消杀、质量监督、控人不控车等等一系列的问题,层层断码。这就如同一个机枪手与敌作战,有枪无子弹,后方有弹送不进来状况一样。试问疫情如何防控?
      第四;没有一个真正的运筹帷幄之人,说到想到抓到痒到,亦如治病治标不治根。赢疫情输经济,赢经济输疫情,谁来全盘掌控?
       以上四点是上海这次疫情的重要问题,上海疫情严重,我们再看看中国的形势,中国的形势也不容乐观,虽然处处防控,但是再仔细看看各个城市关闭自己的大门,这是在防控吗?最让人担心的是防控没防到位经济防没了,这正是西方国家的愿望所在。并且在世界大环境下,西方国家对疫情不妨的情况下,中国的市场经济如何与世界经济融合,融合即便防不胜防,不融合中国经济也将进入衰退,何去何从?所以说上海的管理模式是整个中国的一个缩小版,中国需要认清自己,找到属于自己的发展道路。
       麻雀虽小五脏俱全,我们需要的是从基层到高层、从小城市到大城市乃至整个国家形成一个个整体的团队服务结构,并且其中的服务项目是各负其职,各是各的衔接方式,团队之间又相互配合,这种模式主要针对的是疫情、自然灾难、战争、险情等突发事件,特别西方国家的虎狼之心,不得不防,我们需要建立的是这种团队协作战斗力量。
       疫情即是战场,我们从上到下都要具备一个清醒的认识,战场上需要的是战士,战士需要的是各司其职,做到步调一致,上下齐心,才能让疫情归零,如何才能做到步调一致呢?
第一;核酸检测是前提,不能松懈,行走停留的信息登记不可少,开通绿码交通通道以及患者重灾区交通通道,之间保持一定的距离。物资保障信息做到及时公布,中间由党员干部先进个人或者以集体单位负责管理,并且做好后勤保障,其中还要划分清楚保障患者的人员与保障健康群类的人员不能混杂,防止保障中形成间接传染。
第二,患者重灾区通道,以闭环式方式运行,主要以车接送。设立物资摆放地点,物资的进出消杀不可少,活动空间逐步放大,促进患者的自我调节产生抗体,轻者远离重者,重者远离濒临死亡者,以减少死亡率。避免轻重混杂,增加感染系数。
第三;在重灾区中按照患者与健康者的比例大小,健康者多,那么患者转离出去。健康者少,那么健康者转离出去。利用公共场所以及闲置房或单位所用房等一切可利用的住房资源来解决居住隔离条件。做到不等不靠快速合理的调度,空间消杀一定要跟上。
第四;通知全民不论灾区或者绿码区域人员,务必准备好自身简易生活用品,做好配合调度准备工作。生活用品来不及准备的报备保障人员,及时配发。
第五;重灾区安置场所设立安全员、检测员、消杀员、物资运输员、通信保障员、医务保障员以确保安置内人员的正常生活与需求、以及精神上的安抚工作。
第六;设立中转接头环节——负责安全保障、消杀保障、检测保障、通信保障、医务保障、物资运输保障人员均以大白方式,以确保自身安全以及应对突发事件,例如重灾区保障群体的候补工作,负责物资的交接工作,做到层层防护,以确保疫情不扩散。建立物资登记派送信息,方便于查点以及均衡派发,避免管理人员利用职务之便做非法之事。
第七;两条路线设防设卡,实施交通管制。设立晚上最晚的活动时间,超过时间必须由各个单位提前预报,不得单独出入,必须出入的由单位接送。
第八;绿码通道属于健康人员通道,复工为主,严格控制上下班路线以及消费区域,以单位、小区以及公共消费区域为据点,做到行走路线以及停留地点的信息登记,登记信息便于掌握健康群类的动向,方便于查获漏网之鱼。
第九;以小区、社区、单位、集体、以及各个管理机构全面按照这种服务模式做好演练,在应对自然灾害、战争、疫情、险情等突发事件上方便于人员对接。
这是以不变应万变的服务模式,无事之时经常演练,为的是应付突发事件。重点在于交通分离,管理保障监管运输通信医护消杀人员形成团体,小到街道小区,大到城镇一线以及整个国家,战疫打响,各负其责,层层衔接,疫情之下配合医务人员,战争之下配合战士人员,自然灾害之下配合救护人员。
这种团队协作方式在全国各个城市都可实行,然后各个城市以团体的方式相互对接,方便于物资运输交通的衔接。

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