疫情之下的中国式管理模式需要作出重大改变
(2022-04-24 10:45:30)
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新冠疫情中国式管理时评情感 |
第一;核酸检测是前提,不能松懈,行走停留的信息登记不可少,开通绿码交通通道以及患者重灾区交通通道,之间保持一定的距离。物资保障信息做到及时公布,中间由党员干部先进个人或者以集体单位负责管理,并且做好后勤保障,其中还要划分清楚保障患者的人员与保障健康群类的人员不能混杂,防止保障中形成间接传染。
第二,患者重灾区通道,以闭环式方式运行,主要以车接送。设立物资摆放地点,物资的进出消杀不可少,活动空间逐步放大,促进患者的自我调节产生抗体,轻者远离重者,重者远离濒临死亡者,以减少死亡率。避免轻重混杂,增加感染系数。
第三;在重灾区中按照患者与健康者的比例大小,健康者多,那么患者转离出去。健康者少,那么健康者转离出去。利用公共场所以及闲置房或单位所用房等一切可利用的住房资源来解决居住隔离条件。做到不等不靠快速合理的调度,空间消杀一定要跟上。
第四;通知全民不论灾区或者绿码区域人员,务必准备好自身简易生活用品,做好配合调度准备工作。生活用品来不及准备的报备保障人员,及时配发。
第五;重灾区安置场所设立安全员、检测员、消杀员、物资运输员、通信保障员、医务保障员以确保安置内人员的正常生活与需求、以及精神上的安抚工作。
第六;设立中转接头环节——负责安全保障、消杀保障、检测保障、通信保障、医务保障、物资运输保障人员均以大白方式,以确保自身安全以及应对突发事件,例如重灾区保障群体的候补工作,负责物资的交接工作,做到层层防护,以确保疫情不扩散。建立物资登记派送信息,方便于查点以及均衡派发,避免管理人员利用职务之便做非法之事。
第七;两条路线设防设卡,实施交通管制。设立晚上最晚的活动时间,超过时间必须由各个单位提前预报,不得单独出入,必须出入的由单位接送。
第八;绿码通道属于健康人员通道,复工为主,严格控制上下班路线以及消费区域,以单位、小区以及公共消费区域为据点,做到行走路线以及停留地点的信息登记,登记信息便于掌握健康群类的动向,方便于查获漏网之鱼。
第九;以小区、社区、单位、集体、以及各个管理机构全面按照这种服务模式做好演练,在应对自然灾害、战争、疫情、险情等突发事件上方便于人员对接。
这是以不变应万变的服务模式,无事之时经常演练,为的是应付突发事件。重点在于交通分离,管理保障监管运输通信医护消杀人员形成团体,小到街道小区,大到城镇一线以及整个国家,战疫打响,各负其责,层层衔接,疫情之下配合医务人员,战争之下配合战士人员,自然灾害之下配合救护人员。
这种团队协作方式在全国各个城市都可实行,然后各个城市以团体的方式相互对接,方便于物资运输交通的衔接。