网友“-老刀-”对我昨天的博客评论如下：真正“求为”之人，只会心无旁骛，不会心猿意马；只会坚持前行，不会左顾右盼；只会心怀天下，不会计较得失；只会忍辱负重，不会牢骚满腹。建议学习一下管理学中的“彼得原理”——“人总是被提拔到不能胜任的位置上”。并非要和网友PK，只不过恰好借此评论，就一些问题多说几句自己的观点：

    首先，为何求为之人一定要求更高的位？个人思忖原因有二：第一，是因为站得越高，看得越远。局部最优未必整体最优，因此在局部的“为”对于整体来说，未必是正确的行动。对于能力强，而且希望有所作为的人来说，应该谋求在更高的位置，以更广阔的视野，做更重要的事情。第二，在复杂组织里，领导级别越高，掌握的资源越多，但是被掣肘的情况也就越严重，因此要想做事，不仅要将资源投在事情本身，也要将资源用于交换，以减少阻力、推进工作。不仅国企工作的求为之人会有类似经历和体会，在外企、私企里，很多事情也必须依靠高层的决心和推动，才能最终执行，才能最终成事。

    其次，“彼得原理”的核心结论是人总是被提拔到不能胜任的位置上，其理由是：如果一个人在现有的位置上很成功，就会被提拔，一直提拔到他的能力不胜任为止。但是彼得原理有一个前提，就是上升通道永远处于打开状态，只要你努力、合格，就能持续上升；而这个前提在国内往往不具备。中国的实际情况是：优秀的人太多了，上升通道有限，所以我们面临的问题往往是：几个同样有能力、优秀的人，都具备上升的条件，把谁提上去？关于如何面对这类问题，推荐看看《突破停滞》这本书。

    第三，08年曾经写过一篇博文，谈及《蛤蟆理论》，是说在一个池塘里，当其他蛤蟆都不叫的时候，第一个叫出声的蛤蟆就会特别吸引人们的注意；当别的蛤蟆也开始叫，要想与众不同的蛤蟆就得又叫又跳；如果蛤蟆们都在又叫又跳，怎样才能脱颖而出呢？这时蛤蟆就要玩花样，学会“翻筋斗”什么的，这就是创新。相对于总部来说，地方公司要想让领导关注，就必须练就一身“凸显自身价值”的本事，否则全国31个省、将近400个地市，靠什么才能入得领导法眼？相对于兢兢业业、埋头苦干的老黄牛型来说，创新绝对是成长的捷径。通过创新提拔起来的干部，未必能力全面、水平超群，而在于他的包装能力突出，这也是一招鲜、吃遍天。

    还要补充两个观点：其一，我并非想标榜自己是求位不成的求为者，因为在自己的企业中，我一直扮演感恩者的角色。其二，无论是求为还是求位，都是积极进取的，总好过那些吃泡饭混天黑，浪费企业资源而碌碌无为者。即使是求位的人，也必须有作为的能力和业绩，这是这个时代的进步表现。