13号是恢复通信最关键的一天，通信企业承担着很大的压力。在不到12小时的时间里，移动实施应急响应机制，已经从量上修复了一半的受损通信能力，但是仍有几个重灾区，尤其是汶川和平武两个县还没有恢复通信联络。英勇的解放军战士、中国最精锐的士兵以敢死的方式在灾区上空强行空降，以血肉之躯换取灾区信息向外传递，让我们震撼、感动，更让我们承担着极大的压力。恢复通信的时间要求不是天，而是分，是秒，空投通信能力，这种通信建设历史上从来没有人敢想过的创意，就是在这样的历史环境下诞生的。

    我没机会去现场，只是从13号的移动内部信息通报了解到，建宙总一行是13号一早到机场的，去的时候没有机票，大家就在机场等，等待能飞的第一班飞机。从北京飞到重庆，再从重庆坐车到成都，中间没有休息，直接到了成都的网管中心，听取总部远程汇报，慰问四川公司员工。接下来建宙总一行冒着大雨前进到了都江堰，尚在危险状态下的都江堰，是当地移动的应急通信保障指挥中心。四川的7辆应急通信车已经全用上了，总部又从其他省调了16辆应急通信车，还有油机、卫星电话等通信设备，特别是从北京、天津调了10套基站设备，空运到成都。

    13号的总部基本在有条不紊地运转，各个部门各司其职，大家都以做好本职工作为首要任务，其中不免穿插一些对于四川抗震救灾的关注，也希望能为灾区多做些其他的贡献。比较典型的事件有两个：一个是中午时分收到公司直属机关团委发的邮件，是，号召大家报名献血。因为之前已经有同事去西单等地方献血，但是因排不上队只能作罢。据说北京地区由于民众积极献血，血库已经饱和了，所以大家只能先报名作为候选。在邮件发出不到2小时，总部已有超过200名员工报了名。还有就是中午收到了短信，说以部门为单位组织个人捐款，到下班前，光我们部门就捐款近3万元。对于企业还没有捐款的问题，我给同事们这么解释：国企与私企不同，企业领导类似于国有资产的管家，如果管理不好，就会有人慷国家之慨，因此国企的捐款会由国资委统一组织的。事实也是这样，在当天下午，我们就接到了国资委对有关问题的指示和通知。