那天和赛门铁克交流，谈到他们收购的存储管理软件，老板不是特别理解，我就在旁边解释。突然想到一个比喻，就和老板说，我理解赛门铁克的存储管理软件就类似于手机的通用充电器。

    传统意义上，手机充电器和手机属于一类产品，甚至把他看做手机的附属品，充电器与手机的接口是内部接口，手机通过自有充电器与标准的电网相连，实现给手机充电的功能。由于手机充电器与手机的接口是内部接口，所以手机更换后，接口、标准都可能发生变化，这就需要一个新的和新手机配套的充电器才行。现在呢，大家都觉得麻烦，所以就发明了通用充电器，可以实现用同样的充电器给不同的手机充电。

    传统意义上，存储管理软件和存储设备属于一类产品，甚至把他看做存储设备的附属品，存储管理软件和存储设备的接口是内部接口，存储设备通过自有存储管理软件与标准的外部设备（如数据库、网络）相连，实现数据存储的功能。由于存储管理软件与存储设备的接口是内部接口，所以进行异构的存储设备扩容、互联或更换时，接口、标准都可能发生变化，这就需要一个新的和新存储设备配套的管理软件才行。现在呢，大家都集采了嘛，选什么硬件都有可能，所以就发明了通用的存储管理软件，可以实现用同样的存储管理软件管理不同的存储设备。

    一个产业的成长很可能对另一个产业产生颠覆性的影响，这就是技术进步带来的后果：U盘出来后，生产软驱和磁盘的厂商受到了致命的打击，现在谁还在用3.5吋的DISK？产业是这样，产品更是如此了。拿存储设备为例。硬件设备刚出来的时候，利润高，收益大，吸引了众多的厂商投入和研发，拉动了技术进步的发展。到后来，硬件技术虽然进步很大，但是各方的设备和性能都差不多，形不成差异化优势，就进入到了价格竞争阶段。为了避免单纯PK价格，EMC为代表的厂商将研发重点放在了存储管理软件方面，就是说硬件方面不输给竞争对手，靠出色的软件来形成与竞争对手的差异化优势，希望客户能够接受差异化价格。道高一尺，魔高一丈。一方面IBM、HP等公司想明白后，也在加强存储管理软件的研发，逐渐缩小差距（跟进者会拥有比领先者更低的成本、更短的时间）；另一方面，通用的存储管理软件诞生了，以专业化的方式对EMC这样的领先厂商产生了威胁。从使用者角度来看，短期来看会从这种通用存储管理软件的诞生和发展中获益；但是，它的出现会迫使存储设备厂商无法再通过存储管理软件实现差异化，又被打回到不得不进行价格竞争的红海中。恐怕在这样的生存环境下，存储设备厂商无力投资进行存储硬件方面的研发和技术进步等，技术进步反而被遏制。

    所以说，只有不断创新，不断发现新的差异化优势，企业才能基业长青。