又是好久没有写space了，原因很简单：忙。

昨天和同事们在怀柔开会，然后在山吧聚餐，不到20个人喝了14瓶红酒，外加N多啤酒，然后连夜回家；但是走到半路（快到六环了），又被领导招了回去，等回到怀柔的酒店，已经10点多了，唱了一会儿就一起看球。与其他人相比，自己已经是个专业球迷了，只不过看球的瘾不大，看了上半场，就回到房间睡觉了。

喝酒的时候，有些同事说，还在一直关注我的space，于是受到鼓舞的我今天又开始写了。现在写其中还有一个原因——今天一早从怀柔回来，实在扛不住，逃课了，写写space算是给自己平衡一下。

算算最近手头的事情，交接的工作太多，还全是大事。其一：手机实名制；其二：通过1860实现订购二次确认；其三：B-BOSS；其四：内容计费；其五：经分1.5；其六：客服改号。再加上手中的NGBOSS和IT研发的课题，每天连轴转也有些顾不过来了。支撑处现在的工作和以前大不一样，每个人都很忙，一堆的工作，比2年前的业务管理处忙乱多了，所以我也被迫向领导申请增加人手——再这样下去就会耽误事情的。

新业务组现在号称四个人，但只有小余和娄涛有经验，新同志做事还需要帮助和支持，不行只好让白琳先顶上一阵；规范组被B-BOSS和内容计费扯得没脾气，而且厂商的配合人员素质也大不如前，需要更多地引导，滕滨只好先独立作战，这会儿顾不上他，希望别出茬子；何彬现在的角色基本就是经理助理了，很多事情只有她了解，所以也只有她能辅助我控制全局，没出大乱子；新加入的项目管理组的情况更麻烦，谢军家里的事情刚过，现在又要全面考虑BOSS和经分两个全国性工程的管理问题；王昀一个人盯所有的新业务开发，现在简直就是在用命在耗，这么多的业务开发量一个没盯住就会出大乱子。数数手中的资源，再想想领导还在持续出新，增加压力，在琢磨机构调整到位后业务部门的积极性以及战略调整产生的需求变化，老天，怎么这么多事情啊，可怜可怜我吧！

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