王总到任快一年了，因为和领导距离太远，所以直接的感觉比较少。但是最近对战略的调整、改变印象很深，所以随便写写。

很多人都觉得战略很虚，没有什么意思，但是这些需要仔细体味，在细节中寻找差异，明确目标。比如中国移动，在张总时代，中国移动的总体战略是“创世界一流通信企业”，近期战略是“服务与业务领先”。而王总新提出的“做世界一流通信企业”和“实现新跨越”。“做”与“创”的差别在哪里，又会对我们有哪些影响？

“创”说明，中国移动还不是世界一流通信企业，需要我们努力，瞄准世界一流这个目标。所以相应的措施和行动主要围绕世界一流企业的外在表象，首先找到国际标杆，就是所谓的世界一流通信企业，然后把他们的各项指标作为目标，制定全集团范围的路标和演进路线，缩小差距，所以工作的核心和重心是补齐短木板。

“做”说明，中国移动已经是世界一流通信企业，但要保持优势，发挥优势。所以相应的措施应该是创新，走向海外。既然是世界一流通信企业，再在国内打仗就没什么意思了，应该走出去，到海外市场与世界一流的通信企业过招。而对内呢？更多地应该强调研发和创新。世界一流的要求是不能停留在模仿，必须在行业中引导、创新，真正体现出世界级公司的东西应该是引领国际标准，管理优于其他企业。

对于业务支撑来说，以往形成了对国内运营商的领先优势，现在正应该乘着“做世界一流企业”的东风，发挥自己的创造力，去形成企业的核心竞争力，真正将移动在业务支撑领域的比较优势转换成竞争优势。所以，提高自身能力、加强自主研发、加强对外合作、制定行业标准，等等，这些就会成为必然之举，这就是把公司的战略在部门落地的过程。

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