《三维教练型导师》

 主讲：周俊树（版权导师）

 

课程概述：       

        随着时代的发展，传统的师徒关系已经不能适应现代化的企业，所以建立新的师徒关系和新的导师制，对个人和组织都至关重要。

     《三维教练型导师》是周俊树老师经过10多年的企业管理咨询，结合自己多年的培训和教练经验，总结的一套教练型导师快速成长与修炼的版权课程。

       本课程最大的特点是：从”思维、情智和行为“的三个维度，结合教练技术，运用教练辅导流程，全面提升导师的教练领导力，从而提高员工素质，提升组织绩效。

课程特色：

      1、实战：结合讲师10多年管理实战、教练辅导和培训经验，实战价值尤高

      2、实用：结合企业自身现状和目标，针对学员的具体情况，量身定做打造

      3、实效：融合专业分析、实战演练、和教练辅导等新方式，做到学以致用

课程目标：

      1、了解现代导师制的意义，明确教练型导师的内涵

      2、厘清辅导员工的步骤，建立信任的师徒合作关系

      3、掌握辅导员工的关键步骤，学会专业的辅导技巧

      4、学会运用三维教练模型，全面提升导师教练能力

      5、为公司培养优秀的员工，成为卓越的教练型导师

课程对象：

              中高层管理者、HR和相关人员

课程大纲与课程内容：

      序言：导师是领导的最好方式  

第一章：导师制与教练型导师

        1、什么是导师制

        2、导师的3种角色

        3、教练型导师及选拔要求

        案例：华为公司导师制

第二章：导师辅导员工的四部曲

        1、建立信任的合作关系

        （1）信任是导师成功的基础

        （2）了解是合作成功的前提

        （3）制定出首次1-1面谈计划

          讨论：导师如何赢得新人的信任？

        2、设定员工的发展规划

        （1）厘清员工的角色与挑战

        （2）设定员工成长的目标任务

        （3）撰写导师制员工的培养计划（双方）

         讨论：员工发展目标的标准是什么？

        3、对员工进行教练式辅导

        （1）调整或细化目标计划

        （2）对目标进行评估和反馈

        （3）对员工的3重教练式辅导

         演练：个人职业发展

         4、导师关系结束与调整

        （1）如何结束正式师徒关系

        （2）如何调整师傅关系

        （3）回顾双方的进步与成长

         演练：导师培养历程回顾

 第三章：教练型导师的辅导技巧

        1、教练的5大原则

        2、教练型导师的3大技能

        （1）用心的倾听

        （2）有力的提问

        （3）积极的反馈

          演练：面谈演练

       3、教练型辅导

        （1）辅导员工的方式

        （2）教练式辅导的3个维度

        （3）教练式辅导的4个方法

          讨论：你最擅长的是哪种辅导方式？

        3、三维教练模型与运用

        （1）价值分析

        （2）聚焦目标

        （3）激发意愿

        （4）探索方案

        （5）教练支持

          演练：员工发展实战面谈演练

 第四章：教练型导师的实践与成长

        1、员工行动计划的落实跟进

        2、导师个人成长的目标与计划

        讨论：如何让导师制落地

        作业：如何成为一名卓越的教练型导师？