《4D领导力与卓越团队》

主讲：周俊树（4D团队领导力认证导师）

课程概述：

        “4-D系统” “是美国宇航局（NASA）著名科学家查理.佩勒林博士，通过对500 多个NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究，历经10年开发而成的团队绩效提升体系。其成果得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。

      《4D领导力与卓越团队》是国际知名版权课程，通过一个坐标、四个维度、八项行为，来改变个人和团队的心智模式和行为模式，从而提升团队绩效与领导力。 以“测试简单有效，评估真实可靠，落地立竿见影”的特性，在全球80多个国家广泛应用，2011年引进到中国，已经帮助数万家国内外企业，在“提升领导力和团队绩效”等方面取得卓越成绩，受到一致好评。

课程收益：

       1. 通过测评识别个人天性和团队文化，扬长避短。

       2. 运用4D帮助学员成为全能型领导，提升领导力。

       3. 通过卓越团队的的八项行为修炼，打造卓越团队。

       4. 运用CSW教练表提升团队的绩效，解决现实问题。

课程目标：

       1. 诊断领导者天生性格，学会识人用人，提升团队沟通力。

       2. 学会激励和欣赏他人，关注共同利益，提升团队亲和力。

       3. 化解团队的内部冲突，管理团队情绪，增进团队凝聚力。       

       4. 敢于面对残酷的现实，百分百的投入，提升团队创新力。

       5. 明确目标和角色分工，注重细节流程，提升团队执行力。

       6. 学会运用4D教练体系，打造卓越团队，提升团队领导力。

课程对象： 企业中高层、管理者和团队成员

 

课程大纲：

第一章：4D体系的来源——团队场域的力量

         破冰游戏：自我认知

        1、团队看不见的危机——第五力

        2、组织成败的2大因素：个体和环境

        3、4D体系：一个坐标、4个维度、八项行为

            案例：哈勃望远镜的成败

            视频分享：看不见的大猩猩

            教练工具：AMBR流程  

第二章：4D天性测试与分析——成为4D全能的领导

        1、4D天性测试：

          （1）4个维度：情感与逻辑，直觉与感觉

          （2）4D测试的要点与实施

            共性分享：领导者的天性特点

        2、4种领导者的优势和局限分析

          （1）4种领导者优势与局限分析

          （2）4种领导者人际关系处理技巧

           视频分享：领导的天赋性格
           案例分析：4D沟通技巧与应用

        3、如何成为4D全能的领导者

          （1）什么是4D全能？

          （2）如何成为4D全能的领导

            实战演练：4D全能在工作中的应用场景

第三章：团队的情绪管理——打造卓越团队文化

        1、企业文化测试

        2、团队文化测试：本团队

          测试：2分钟测出企业和本团队文化类型

        3、团队情绪管理

          （1）5种情绪的识别与命名

          （2）学会压力疏导与管理

       练习：实际工作中管理团队情绪

        4、管理语言台词

           （1）台词与事实的区别

          （2）如何将红色台词转为绿色台词

        实操演练：将“红色台词”改为“绿色”

第四章：卓越团队的八项行为——打造4D卓越团队

           打造团队的4种场域与8项行为

        1、表达真诚的欣赏与感激

         （1）感激的力量

         （2）HAPPS标准和感激的3个步骤

         实操演练：个人和组织的感激与欣赏 

        2、关注共同的利益

         （1）共同利益的含义 

         （2）案例分析：如何找到共同利益

        3、适度的包容他人

         （1）包容不够与包容过度的影响  

         （2）演练分析：包容度的把握与分析

        4、信守所有的约定

         （1）失约的代价：你遵守协议了吗？

         （2）演练：处理协议打破的5个步骤

        5、表达基于现实的乐观

         （1）务实乐观：如何厘清现实

         （2）神奇的解决方案

        6、百分百投入

        （1）承诺的力量    

        （2）聚焦成果，写出承诺

        7、避免指责与抱怨

        （1）4种戏剧人状态

        （2）演练：避免抱怨2部曲

        8、厘清角色、责任和权利

        （1）认清角色、承担责任

        （2）RAA操练：认清你在工作中的角色

第五章：教练实操练习与交流答疑

        1、背景转化工作表（CSW）——解决问题演练

        2、4D平衡论——教练作业

3、 自由提问与交流