《创新领导力与设计思维》

                    —让创新在组织中落地

主讲：周俊树

课程概述：

       随着数智时代的到来和国内外经济形势的变化，企业的生存和发展迎来更加严峻的挑战，原来的思维方式和领导模式，已经不适应新时代的发展。组织不变革、不创新，可能很快被淘汰，但变革和创新是双刃剑。如何转变自我，提升自己的创新领导力？如何变革让创新在组织中落地？

      《创新领导力与设计思维》是周老师将10多年咨询、培训和引导技术的经验结合起来，运用一套科学的工具和方法，通过人人参与的方式，激发每个人的创新能力，全新打造的一门创新课程。 

课程收益：

      1、了解创新的含义和创新的特点，掌握创新变革的实践操作流程

      2、培养以用户为中心的思维模式，掌握创新设计思维的工具方法     
      3、利用创新设计思维的六大步骤，解决企业创新转型的实际问题

      4、构想和设计出实用的落地方案，打造创新型领导和创新型组织

培养创新文化和创新型领导者，设计出创新项目与想法的具体方案

课程对象：中高层管理者、部门主管和相关人员

培训方式：讲授、案例分析、游戏互动、视频、现场设计、模型分享

课程时间：标准课时2天

课程大纲：

第一章认知篇：创新思维与领导力

         破冰：未来的领导者

     1、为什么要创新？

       （1）VUCA时代的4个视角

       （2）变与不变的智慧

      案例分析：AI将颠覆哪些行业

     2、创新的含义与特点

       （1）什么是创新？
       （2）创新的4大特点

       （3）企业创新的6种形式

         游戏活动：创新小游戏

         案例分析：福特汽车的前世今生

     3、创新思维与领导力

       （1）什么是创新思维？

       （2）创新领导者的4大利器

           思想上 -打破常规

           方案上-外部引入

           操作上-小小成功

           实践上-更新迭代

       （3）创新思维与企业转型

           案例分析：俞敏洪东方甄选  李书福收购沃尔沃

第二章方法篇：创新设计思维

          游戏：纸牌塔

     1、什么是设计思维

       （1）左脑与右脑思维
       （2）设计思维与传统思维

       （3）设计思维与商业思维

          游戏活动：左右脑

     2、创新设计思维

       （1）什么是创新设计思维？

       （2）创新设计思维的3大阶段

       （3）创新设计思维的主要特征  

     3、创新设计思维的方法与流程

       （1）创新设计思维的2大基石

            以客户为中心的解决方案

            以目标为导向的创新解决方案设计    

       （2）创新设计思维的6大步骤

            理解   观察   定义   构思    原型   测试  

            案例分析：马斯克龙飞船
            分享讨论：东方甄选与与辉同行，俞敏洪平台设计哪里出问题了？

           个人IP还是公司品牌？如果你是俞敏洪，你会怎么做？ 设计出了问题：

 第三章实战篇：创新实操训练

          实操训练

      1、聚焦问题

          课前沟通好要解决的实际问题

      2、创新设计

          现场设计出创新模型

      3、成果展现

          分组展现与汇报

第四章交流篇：交流与答疑