对标世界一流、升级管理能力

人才密度提升-华为人才管理之道

   主讲人：熊鹤龄

 

1、课程对象

1、企业各级管理者：高层、中基层

2、企业各级人力资源管理者

3、企业指定的其他人员

 

2、课程目的

1、了解华为人才管理全貌，形成人才管理新思维

2、学以致用，汲取精华，淬炼企业的人才管理新体系          

3、为企业培养更多更优质的人力资源管理人才，提升组织竞争力  

 

3、课程形式

 1、观点鲜明呈现

 2、案例精彩演绎

 3、形式互动不断

 4、过程环环相扣

 

4、课程大纲    

第一模块：华为人才管理的来龙去脉

1、概念解读

  （1）战略人力资源管理

  （2）高绩效团队建设

  （3）华为的“人才”定义：《华为基本法》

2、战略、团队与人才之间的关系

  （1）战略是方向

  （2）团队是载体

  （3）人才是支撑

3、华为人才管理变革的起因

（1）李一男与郑宝用“事件”

（2）华为人才问题的“困境”

（3）寻找答案之旅：1997年圣诞节前夕，任正非出访美国

（4）解决方案：外部求援——引入国际管理顾问公司

4、 华为人才管理变革的深度设计

（1）前提界定

（2）目标设计

（3）理念设计

  （4）优势建立

 5、 华为人才管理变革的途径：“1+2”模式

（1）“1”：提高人才密度

（2）“2”：激发组织活力

6、华为激发组织活力、建设高绩效团队的三大核心

（1）激活个体

（2）激活组织

（3）使命驱动

7、 本次课程的结构设计

（1） 华为人才管理的底层逻辑与核心方法论：熵减

（2） 本次课程结构模块

第二模块：华为人才密度管理的价值观体系

1、华为公司愿景
2、华为公司使命
3、华为公司目标
4、华为公司核心价值观念
　（1）以客户为中心

（2）以价值为纲

（3）以奋斗者为本

    5、华为公司文化的表述和体现

第三模块：华为人才密度管理战略与组织
　　1、华为人才战略
　　2、华为人才管理的组织结构特点
　　3、华为人才管理的流程标准
　　4、华为人才管理的任职资格体系
　  5、华为人才管理的胜任力素质模型

第四模块：华为人才密度管理实施1-选聘
　　 1、华为人才选聘的方式

2、华为校园招聘的流程

3、华为社会招聘的流程

4、华为人才资本增值的原则

第五模块：华为人才密度管理实施2-培训

1、华为人才培训的价值观体系

2、华为公司的人才培训体系

3、华为（大学）灵活多变的培训方式

第六模块：华为人才密度管理实施3-绩效

1、华为价值链管理整体框架

2、华为战略目标制定及解码

3、华为战略解码图示

4、华为绩效管理系统

5、华为绩效考评运营机制

第七模块：华为人才密度管理实施4-薪酬

1、华为价值分配整体框架

2、华为薪酬福利管理原则和政策导向

3、华为员工薪酬趋势对比

4、华为奖金管理政策导向

5、工资性薪酬包管理

6、华为虚拟股权发展史及事件关键节点

7、华为福利分配

8、华为员工激励地图

9、华为员工激励的“组织化”设计原理

第八模块：华为人才密度管理成功的关键

1、华为人才结构的倒三角

2、华为人才密度管理成功的关键点

  （1）员工级“人才密度提升”

  （2）管理级“人才密度提升”

3、自运行：华为高效执行力的构建

  （1）人才密度提升是靠“战斗”打出来的

  （2）华为的人才密度提升“自运行”体系的结构框架

4、华为人才密度管理成功的根本：人才经营哲学的成功

  （1）熵增与熵减

  （2）打破平衡与开发组织、开放人才

6、课程安排 

1、人数：30人左右

2、时间：2天（6小时/天）