深度思维-透过模型看本质

《深度思维—透过模型看本质》

版权课程

前 言

深度思维是指对事物或系统进行更深层次的思考，发现真相，挖掘本质的思维方法。深度思维是形成模型思维的底层根基。深度思维需要学习多种思维模型，并通过大量的联脑思辨和刻意练习方能习得。

人类的大脑是处理信息的器官，从信息输入到信息加工，再到信息输出是一个非常复杂的过程。从上图中可以发现，在信息输入阶段，能否获得客观、可靠（真实、精确）和完整的信息至关重要。在信息加工阶段，需要对碎片化的信息进行整理和加工，此时就需要分析工具和思维模型去把信息进行归纳和论证，需要确定变量之间的因果关系，需要深入的挖掘表象背后的真正原因。最终在信息输出阶段才能够发现本质，提出正确的解决方案。

其中信息加工阶段是最为关键的环节，如何建模？如何分析？如何论证？这就需要专业的思维工具来协助大脑去处理信息，通过大量的研究和实践，我们发现10大思维模型可以帮助大脑对信息进行加工处理。

Attendees/参加者：企业中高层管理人员。

Schedule/培训时间：6

天中文课程（2天+2天+2天），分3次完成。

Objective/课程收益

1、知识目标：正确的复述出深度思维10大模型的定义、价值和应用边界。

2、技能目标：能够灵活应用10大模型去分析和解决问题。

2、态度目标：正确的认识到深度思维对自己底层思维建构的价值，并且愿意运用到工作和生活中。

requirements/培训要求：

1、人数要求：每个班级人数不超过20人。

2、参与学员必须有时间完成老师的作业，需要针对每个模型写作和演讲。

Trainer/培训者： 范国玉

TrainingStyle/培训方式：

Outline/课程概述：

Topics/题目

Contents/内容

第一部分：认识深度思维

认识模型思维

1、知识和智慧的区别？

2、什么是模型？

3、什么是模型思维？

认识深度思维

1、什么是深度思维？

2、深度思维10大模型

深度思维的学习方法

1、费曼学习法

2、刻意练习

3、联脑思辨学习法

4、批判性思维学习法

5、复盘学习法

第二部分：深度思维10大模型

模型 1、第一性原理——深度思维的基石

1、什么是第一性原理

2、 WHY第一性原理的价值.

3、第一性原理的应用

4、第一性原理思维的培养

模型 2、逻辑思维——深度思维的逻辑

1、什么是逻辑思维

2、逻辑思维的基本规律

3、逻辑思维的推理

4、逻辑思维的论证

模型 3、金字塔原理——深度思维的结构

1、认识金字塔原理

2、搭建金字塔结构

3、金字塔原理应用

模型 4、思维导图——深度思维的外挂

1、认识思维导图

2、绘制思维导图

3、应用思维导图

模型 5、黄金思维圈——深度思维的层级

1、什么是黄金圈

2、为什么要使用黄金圈

3、黄金圈法则的应用

模型 6、批判性思维——深度思维的工具

1、认识批判性思维

2、批判性思维的987模型

3、批判性思维的价值和应用

模型 7、三重心智——深度思维的进程

1、什么是三重心智模型

2、三重心智的加工进程

3、如何提升心智理性？

模型 8、证伪思维——深度思维的校准

1、什么是证伪？

2、如何证伪？

3、证伪思维的应用？

模型 9、图尔敏论证——深度思维的论证

1、什么是图尔敏论证模型

2、好论证的四个条件

3、图尔敏论证逻辑思想的基本原则

4、图尔敏论证的应用

模型 10、系统思维——深度思维的全貌

1、认识系统思维

2、系统的8大基本原理

3、系统思维的工具

第三部分： 深度思维的应用

深度思维与问题解决

1、识别问题

2、建立模型

3、挖掘本质

4、提出方案

5、实施反馈

考试和认证

参加《深度思维》课程认证

认证通过者将获得MT模型思维学院颁发的《思维家一段》证书。

导师介绍—范国玉

管理科学博士

MT模型思维学院           创始人

IPTA国际职业训练协会     授权教练

中国教育部信息中心        特聘讲师

上海交通大学              特聘讲师

上海财经大学              特聘讲师

查理芒格思想              资深研究者

牛人必备100个思维模型    撰稿主讲人

出版书籍：《深度思维》《决策思维》《创新思维》《战略思维》《视频微课开发胜经》5本书。

版权课程：《深度思维》《决策思维》《批判性思维》《DT设计思维——斯坦福大学的创新课》《第一性原理与创新—深度解构特斯拉》《师动力——企业内训师系统化提升解决方案》版权课程。

国内著名实战派培训专家，先后就职于清华大学企业集团、谷歌等国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事销售与管理工作，具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被教育部和多家企业聘为顾问。多次赴美国硅谷和斯坦福大学（学习设计思维）、欧洲、澳洲著名大学和咨询机构学习国外先进的思维模型和经典课程，具备国际化视野和思维能力。

Customer List/服务客户

通信行业：上海联通4期、四川移动10期、四川移动客服中心4期、德阳移动2期、泸州移动、眉山移动、宜宾移动、福建移动2期、河南移动5期、河南移动客服中心4期、南阳移动、洛阳移动、安徽移动2期、辽宁移动3期、广东移动、河北电信12期、江苏电信、山东电信、河南联通2期、黑龙江移动4期、鸡西移动3期、牡丹江移动7期、七台河移动、伊春移动、河北移动、贵州移动、广西移动2期、 辽宁移动5期、湖北移动、襄阳移动、湖北移动客户中心、十堰移动、甘肃移动、郴州移动、巴中移动、吉林移动、北京联通、上海联通、北京移动3期、荆门移动、齐齐哈尔移动、福州电信等

金融行业：

中国银行8期、中国银行工商银行3期（浙江省工行、江苏省工行、山东省工行、济南省工行、绍兴工行、台州工行）、建设银行6期（山东省行2期、苏州分行、湖南省行2期、浙江省行、湖州建行、台州建行、辽宁建设银行4期）、农业银行泰州分行、农业银行总行、山东邮储银行（省行、菏泽分行、济宁分行）、三门峡商业银行、温州人寿、华泰人寿、深圳邮局、瑞丰银行2期、兴业银行总行4期、招商银行上海分行、扬子银行、信泰人寿、张家港农村商业银行、光大证劵、曲靖商业银行、交通银行、义乌农商行3期、南京银行、

制造行业：可口可乐、上海贝尔、中国一汽、国网信通2期、江苏恒瑞医药、上海易果生鲜、上海金发科技、北京戴姆勒汽车5期、深圳华大基因、顺丰科技、辽宁诺康药业、富士通天2期、东风小康3期、国家核电山东院3期、杰事杰集团2期、雅莹服装3期、太原钢铁3期、中策橡胶4期、阿特拉斯科普柯、海力士恒忆半导体、雷盛中国、长城科技集团、米其林轮胎、比亚迪汽车、东安汽车发动机、三一重工、解放军5719工厂、中国重汽、国家电网天津公司、中国印钞造币总公司、好孩子集团、江铃汽车集团、厦门银鹭集团、大新华物流、韩国奥技科、双环传动、韩国晓星集团、郎新科技集团、上海杰事杰集团、大华集团、金域医疗、华海药业、登康口腔护理、运通汽车、成都航利集团、海南华森、万创物流、亚士创能、中国印钞造币总公司、金风科技、浙江新化股份、扬农化工集团、浙江奥星电子、浙江金鹭集团、龙净环保、日本信浓株式会社、韩国TPC株式会社、香港ALLIANCE集团、韩国奥技科、可博实业、深圳长城科技集团、东安汽车发动机、御能动力、浙江富和家具、华润雪花啤酒、养生堂、上海医药集团、美的冰箱、格力凯邦电机、格力凌达机电、美国汉胜工业、福建圣农集团、新安化工、浙江华锋集团、盾安集团、昆山统一企业、无锡地铁、大连中集集团、河南驼人集团、浙江永强集团、朝阳区人民检察院、宁波博威集团、深圳康佳学院、日立电梯、全志科技、北京华润集团、武汉天喻信息、江淮动力、美的集团、一汽模具3期、一汽技术中心5期、一汽总医院、一汽富奥、法尔胜集团、南方航空等著名企业。