《鬼谷子.反应篇》曰：“未见形，圆以导之；既见形，方以事之。进退左右，以是司之。”
　　【注解】
　　就是说，当刚接触一事物或人，不知底里，掌握不了全部情况时，要用“圆”的决策来对付，来引导，使之渐渐露出真相，现出本来面目。“圆”的决策即包容性大、信息通道宽，有着多种发展方向和广阔发展空间的决策。等到事物或某人的底细、情况全部被我们掌握之后，我们就用“方”的决策去对付、去处理，使它（他）按照我们的意图，按照我们设计的程式去解决问题、去发展，以出现我们满意的结果，达到我们的预期目的。“方”的决策，即具有具体规定性的、切实可行的、有着明确引导方向的决策。
　　【事典】
　　（一）文彦博处变不惊
　　宋仁宗时，文彦博任益州（今四川成都）知府。
　　一次，文彦博大会宾客，饮酒歌舞，兴致大发。但这时天降大雪，天气寒冷，外边的随从等到深夜，天寒地冻，再也按奈不住，便有一火爆脾气的随从带头嚷起来，大发牢骚，并拆了水井边的木亭栏杆，生火烤火。他这一带头，别的随从也都动起手来，到处拆木头烤火。一时火光四起，吵嚷喧闹，沸沸扬扬。一名军校看事不好，连忙进屋报告文彦博。在座的宾客一听，都大惊失色，生怕外边人闹起事来。文彦博听后，神情自若，慢条斯理地说：“天也实在太凉了，就让他们烤火吧！”又劝大家继续饮酒。外边的人本来憋了一肚子气，要找碴儿闹事的。

http://s1/mw690/002izDeBgy6Ei8wwozS90&690


　　一看没了闹事的借口，也泄了气，慢慢平息下来。
　　第二天，文彦博细细访察，查出了最先带头闹事的人，打了一顿，把他遣发回乡了。
　　这就是“圆方决策术”：情况不明时，不要贸然动手，而是用软手段防止事态扩大。待情况明了后，再用硬手段，以公开措施处理。

微信公众平台：Qsntxy 
QQ在线咨询：328356466中国鬼谷子研究学院官方网站：www.ggceo.cn
新浪博客：鬼谷子学院青少年口才特训营：http://blog.sina.com.cn/u/2106732013