今天和沈哥，乐泉，黄鑫，王汉一起审核了一个来自上海的项目。

做煤炭中介

之所以接受面谈有两个原因。

第一，他在与基金会接触的时候十分热情并对项目抱有很大的信心。

第二，为此专程来北京找基金会证明投入度确实不低。

作为一个整合资源类的典型案子，我觉得有必要让创业者们看一看，以免以后见到我们或者其他天使投资会出现相同的问题。

目前问题。

首先，着装方面太不正式，衣服竟然有很长的线头，并且，并非新换的衣服。由此可以判定的是，对本次谈话的重视程度并没有想象中的高。当然，也有可能是确实有料所以就和扎克伯格一样穿个阿迪达斯拖鞋就出去出席各种场合，不过印象分数确实有减。

其次，做项目陈述的时候没有配合很到位的资料说明，许多问题需要进行提问，浪费了大家的时间（前期并未提交策划书就过来找我们进行约见面谈，以后会补交。）

再次，1988年的年龄去做资源的话优势很低。

不过这个项目还有不少可圈可点的地方，比如产业链整合和一体化解决方案式的服务。

项目建议：

1.集中优势和精力去功课一件事，而不是想着全部吞掉。

2.人的因素是虽不可控的因素，不要将创业项目倚重到一个或者几个人身上。

3.面对机会不要每个都想抓住，要会进行选择，靠谱并且力所能及才是最好，有时候即使项目很好，也要量力而为，三思而行。

PS：有很多细节问题，必须注意，我们不是说天生挑剔，总是这的那的，而是因为，通过审核积累经验，确实发现细节能反应不少问题，甚至，细节决定成败。

吐个槽：发现问题的能力大家都有，怎么解决改善却因为术业有专攻我们提供的依据和方向不到位。

想提醒一下创业者们，虽然我们会提供建议和意见，不过这是从个人立场，基金会方面找出核心问题就已经ok了。