一、原话：

制造保龄球设备的企业的竞争对手也主要不是其他生产保龄球设备的企业。但顾客购买的是活动。因此竞争对手是所有其他的业余活动---例如划船、草坪护理、继续教育等。

二、解读：

1、制造保龄球的企业，也很容易错以为自己企业的竞争对手就是其他制造保龄球的企业，这是一个错误的认识。因为他的顾客买的是活动，是闲暇之余为了充实生活的一种方式。

2、因为顾客购买的是活动，群众保龄球企业不能把竞争对手放在同行业里，而是能给顾客带来同种满足感的行业里。所以一切其他的业余活动都是保龄球企业的竞争对手。如：划船、草坪护理、继续教育等。

3、正因为保龄球企业对自己竞争对手的判断失误，所以在一段时间辉煌之后，他们走向失败，整个保龄球行业遭受重创，全部失败，没有一个成功者。

4、如果他们认识到自己的竞争对手是所有其他业余活动，提前做好转型工作，为顾客们提供更有趣且舒适的业余活动，或者大力创新改革保龄球活动的形式和过程，以保持和加强大家对保龄球活动的喜爱，说不定企业可以扭转乾坤。