自京瓷创业以来，稻盛一直注重“以心为本的经营”，为了建立于员工的信赖关系，经营必须“透明”。

　　也就是说，现在有多少订单，与计划相比相差多远，利润是多少，这些利润是如何使用的，现在公司的处境是怎样等等，这些问题不仅仅要向干部公开，还要跟普通员工公开，开展“玻璃般透明的经营”。

　　为此，根据公司的所处的环境，领导人在思考什么、想达到何种目的，这些都要准确传达给员工，这一点至关重要。公司的现状、遭遇的问题、努力的方向等，准确地传达给员工，一次9+来统一员工的方向，凝聚员工的力量，那么就一定能够实现既定的目标，克服前进中的困难。

　　另外一点很重要，开展玻璃般透明的经营，关键就是领导人必须要以身作则。带头保持光明正大的工作作风，决不能允许经营高层挪用公款和滥用公款随意招待。

　　如果发生了此类事件，那必然会招致员工的反感，道德的崩溃就像野火一样，马上就会蔓延到珍格格组织，甚至动摇整个企业的根基。

　　为了防止这样的事情出现，“京瓷哲学”里还有“光明正大地追求利润”、“贯彻公平竞争的精神”、“注重公私分明”等条款，这些都是企业经营者中规定的原则。作为经营者，稻盛和夫遵守这些简洁的原则，而且努力让全体员工共同遵循。

　　玻璃般的透明经营原则，是统一经营者和员工理念方针，也是经营者和员工心往一处想，力往一处使的经营原则。

　　实行阿米巴经营应该做到知行合一，理念、工具与制度高度统一与融合，才不会形成阿米巴的精神与体制分裂成两张皮，这样的阿米巴经营才是真正对企业有促进作用的系统经营管理体系