加载中…迎战2024，一份从战略到执行的时间表|年度经营计划
(2023-09-04 07:59:39)
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https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/eYkgfnPPlD2mQf2KmfXL5CGcPTpt6iajDUqEialeOGd4K7cqPVepzCP4wdetiaYAqct61eUWAMgYBtnzAXhPUWEKg/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=13&wx_lazy=1&wx_co=1不论如何焦虑于外部环境，也无法改变现实，那么，就不妨利用这样一个经营不得不慢下来的现实，乐观对待，静下心来，正好组织管理团队总结、思考、谋划一些真正有利于企业长远发展的工作。
在这里，我们按照从战略到执行的逻辑，与企业同仁们分享一下如何更好地思考从战略到执行的路径。
01
7-8月：经营复盘会不断进行经营复盘是一个非常重要的事情。稻盛和夫一直强调，“不懂复盘，再努力都是低水平勤奋。”他说，复盘就“好像是在对企业进行健康体检一样。”1、财经部门对过去三年（加上今年上半年）的经营情况进行复盘。2、在当前这种形势下，特别需要注意对现金流的变化趋势进行分析。3、当前形势下，特别重视成本、费用的分析。4、要在财经数据的基础上，分析内部的各项效率指标。5、对过往三年的投资要进行总结分析。6、对业务层面进行复盘。7、参照行业与标杆数据。复盘的时候，要注意直面差距，更多是找问题，不能搞成业绩表彰。一方面，复盘时是要红红脸、出出汗的，尤其是一把手，一定要有闻过则喜的心态，带头确立正确的氛围。另一方面，注意复盘会不是业绩评价会、不是述职报告会，不必过于批判个人或部门表现，更不宜进行人身攻击，以免氛围过于紧张而让问题与原因的探讨不能深入下去。02
7-8月：战略规划会五年战略规划与国家的五年规划时间段一致，主要确定五年的大致方向与投入，三年滚动规划不是每三年做一次规划，而是指每年都拟定下一个三年规划，不断滚动。如2022年要做2023-2024-2025的三年规划；到2023年就要做2024-2025-2026的三年规划。这样就意味着企业的每一个下一年，都是站在未来的角度而做，而不是基于今年动作的延伸。许多企业的战略与执行脱节，首先就表现在时间上的脱节。1、对标远景目标。2、对可能产生影响的宏观环境要进行分析。3、对同行主要竞争对手的情况要进行分析，研讨相关的策略。https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/40NB59VsJ3l8XxU7iaCYCqH8yyHLAWWHEEdf4xHoT8FibP90OL9ianaVBnkXSVo7QBXxYLaHCQ2P4s9YaTG83FdJw/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=14、在此基础上，对未来三年的战略目标、经营策略进行研讨。5、我们特别近日来企业要制定出两张战略目标表，一张是经营目标表、一张是效率目标表。 https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/40NB59VsJ3l8XxU7iaCYCqH8yyHLAWWHEkYAPIhzT0mT184xnSmdf66SiaMEIpLCnkLib2aI2e09dicKP9D21QHibwg/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=110、在讨论的过程中，可采取工作坊的形式。03
8-9月：2023年经营计划研讨会年度经营计划不是简单安排下下一年度的工作，而是要真正将战略规划中的事项，在第一年打好基础。存在问题：1、一号位缺位、系统缺位。2、经营计划时间滞后。3、经营计划不够量化。https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/40NB59VsJ3l8XxU7iaCYCqH8yyHLAWWHEtpBJAiciaJZ5FiaUoNVgz5NQkdU5TVmcz1DcfD5gzgBRicJDWTibN88xoiaQ/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=12、年度计划要有重点。
05
8-10月：组织架构与重要人事调整1：组织与人事是为过去“打结”而不是为未来“布局”，总是害怕调整会给当前经营的稳定带来影响，殊不知却为未来的谋划耽误了时间！当然，这个前提是预算体系的建立。2、对那些公司在策略计划、方向把握、资源投入等方面均没有问题，主要是团队思路与能力问题的单元，就要进行大胆调整。3、新的组织架构、新的人员，反过来又会在公司的战略研讨、经营计划、预算安排上提供更积极的力量。06
12月：2023年度经营绩效方案确定1、许多公司的绩效评价往往很难做好，就是因为没有一个有效的预算支撑，而且许多人力资源部门大多是在绩效管理的方法论上折腾，而缺乏对下一年度经营取向与价值创造的真正理解。2、如何合理制定绩效方案？我们可以根据公司战略规划、年度经营计划来确定哪些是关键任务，再通过全面预算来了解到这些对应的关键任务是什么样的标准值。3、需要注意的是，如果企业刚开始推行全面预算07
2023年各月度：经营分析会全面预算编制完成后，下一年度的每一个月，经营分析会就变得非常重要。月度经营分析会就是根据年度预算及其中确定的月度目标，每月初分析上月以及累计到上月的经营执行情况、通报本月经营计划，以此来观察年度计划与年度预算的落实情况。08
小结https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/40NB59VsJ3l8XxU7iaCYCqH8yyHLAWWHE28hHib3dRmzxvxk2ToTfic0eGFia39yiarJibclaLUISknQFUdBgEibg2Jkw/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1从战略到执行的五个环节是一个有序的闭环，而且环环相扣，每一个环节都有对应的时间要求。喜欢
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